Відкрийте для себе еволюцію та готуйтеся до HR майбутнього

Ви коли-небудь чули про HR 4.0? З постійним розвитком технологій і новою промисловою революцією 21 століття HR майбутнього стукає у двері зі змінами, які суттєво вплинуть на робочі відносини всередині компанії.

Професіонали з усіх сфер повинні підготуватися до змін, які відбудуться в найближчому майбутньому, в яких HR буде відігравати фундаментальну роль в організаційній трансформації компаній з найрізноманітніших галузей, щоб розвивати команди з навичками, які відповідають новим культурам і вимогам. ринку праці. працювати.

Але як дізнатися, чи близька HR 4.0 до вашої реальності та які зміни очікуються в корпоративному середовищі?

У цьому матеріалі ми розглянемо ці зміни та те, як ви можете до них підготуватися.

Історія, яка передує HR 4.0

Щоб пояснити еволюцію людських ресурсів, важливо знати, якими шляхами пройшла сфера кадрів, щоб досягти «HR 4,0”.

HR 1.0

Промислові революції були обов’язковими віхами в цих еволюціях у сфері людських ресурсів: з Першою промисловою революцією у 18 столітті парова енергія стала займати центральне місце в промисловості, підвищуючи продуктивність.

У цьому контексті те, що ще не можна було уявити з «HR», мало лише операційну відповідальність за здійснення платежів і перевірку відвідуваності працівників у галузях, які зароджувалися, у час, який характеризувався нестабільністю роботи та прав працівників.

HR 2.0

У 19 столітті, в розпал Другої промислової революції, соціальна та економічна організація, що виникла навколо текстильної промисловості, знаменує витоки того, що ми зараз знаємо як людські ресурси, оскільки вона почала зосереджуватися на наймі, нагляді, оплаті праці та звільненні. робітників.

Наприкінці 19-го і до середини 20-го століття розвиток гуманістичного мислення та інтенсифікація трудових відносин сприяли потребі більшої уваги до працівників не лише з точки зору продуктивної праці, а й до їхнього людського стану.

HR 3.0

Після Другої світової війни до середини 1980-х років спостерігався великий прогрес у сфері управління людьми. Розвиток електроніки, робототехніки та телекомунікацій приніс Третю промислову революцію, ознаменовану появою комп’ютерів та іншого обладнання, спрямованого на полегшення спілкування між людьми в усьому світі та популяризацію знань.

Завдання, розроблені відділом кадрів, розширюються від простого найму, контролю, оплати та звільнення до більш цілеспрямованого найму з наймом, відбором, навчанням і розвитком співробітників. Політика навчання та утримання стає більш важливою для компаній, оскільки зі збільшенням складності функцій зменшення плинності стає метою для кращої плинності та зниження витрат для організацій.

HR 4.0

21 століття приносить індустрію 4.0, яка показує нам революцію, яка все ще триває, але дивовижна з точки зору майже щоденних досягнень у сфері робототехніки, з розробкою таких предметів, як електронні особисті помічники та автономні автомобілі.

Зараз відділ кадрів занурений у цифрову трансформацію та часто є головним героєм культурних змін, які спостерігаються в компаніях. Системи автоматизації, які раніше підтримували роботу, полегшували виконання завдань HR, тепер замінюють ручні процеси, дозволяючи професіоналам присвячувати свій час з більш аналітичної та стратегічної позиції. Компанії з позицією HR бізнес-партнер збільшення через пошук більшої гнучкості процесів з метою обслуговування внутрішніх клієнтів і збільшення цінності для бізнесу.

Крім технічних знань, від фахівців вимагаються навички поведінки, м’які навички і прискорене навчання здатності мати справу з динамічним середовищем у нестабільному, невизначеному, складному та неоднозначному світі.

Виклики HR 4.0 в компаніях

Культурні зміни HR 4.0

Для компаній, щоб успішно впровадити HR 4.0, набагато більше, ніж впровадження нових технологій, однією з найбільших проблем є культурна трансформація та зміна мислення організації.

Роль відділу кадрів виходить далеко за межі його походження у відділі персоналу та обробці заробітної плати. HR 4.0 — це реальність, у якій відділ кадрів відіграє стратегічну роль і дає знання завдяки використанню технологій, щоб бути справжнім партнером у бізнесі, додаючи цінності внутрішнім і зовнішнім клієнтам у гнучкий та ефективний спосіб.

HR-фахівець майбутнього

Крім технічних знань (важкі навички), ви м’які навички матиме важливе значення для підтримки культурної трансформації територій, розриву ізоляції та ефективного та якісного обслуговування зовнішніх та внутрішніх клієнтів, пам’ятаючи про їхню відповідальність за додавання вартості бізнесу та майбутньому компанії.

Інвестиції в сферу для HR майбутнього

Кілька років тому HR розглядався як сектор, що створює витрати, і ця концепція в основному дотримувалася верхівки великих організацій, згідно з якою інвестиції в співробітників і покращення середовища всередині компанії були б непотрібними, а марною тратою ресурсів. На жаль, все ще є деякі компанії, які сприяють цій архаїчній концепції.

Однак навіть в організаціях, які розуміють цінність і позитивний вплив добре структурованого відділу кадрів, у багатьох випадках цей напрямок є одним з останніх, хто отримує інвестиції та впроваджує нові технології, які є пріоритетними на передовій лінії бізнесу. через більшу негайність повернення цих інвестицій, тому все ще необхідно ближче придивитися до організації, яку ви прагнете розвивати в майбутньому, враховуючи довгострокові переваги сфери людських ресурсів, здатної зробити внесок стратегічно та ефективно для залучення, утримання та розвитку хороших професіоналів.

Вплив HR 4.0 на компанії

Високотехнологічний

Інтегровані інструменти будуть важливими для гнучкості та ефективності сектора. Штучний інтелект уже є реальністю, і його використання для найму, відбору, найму, навчання та утримання талантів буде важливим для професіоналів галузі, щоб зосередитися на більш ефективних стратегіях і прийнятті рішень для розвитку бізнесу.

Використання даних для прогнозування

Технології безпосередньо впливатимуть на те, як ми збираємо дані та створюємо інформацію. У деяких компаніях Аналітика людей може бути прикладом, оскільки дозволяє глибше аналізувати та допомагає бізнесу приймати більш обґрунтовані рішення.

Все менше часу витрачатиметься на збір, обробку та обробку даних, які збиратимуться автоматично та в режимі реального часу. Діагнози будуть дедалі точнішими, і на них витрачатиметься більше часу прогнозуванняпрогноз відповідно до отриманих ідей.

Обсяг посад

Будуть створені нові функції, інші переведені. Креативність і адаптація до нового вимагатимуть професіоналів з кадрів, які бажають і здатні змінити ситуацію. Прикладом є HR бізнес-партнерфункція, створена для підвищення гнучкості та наближення HR до працівників і реальних потреб інших підрозділів компанії для зростання організації в цілому.

Спритність у спілкуванні

Завдяки автоматизації процесів ефективні та взаємопов’язані системи збору та зберігання даних від початку до кінця зроблять спілкування більш плавним та ефективним. Завдяки цьому команди з усіх секторів компанії будуть готові приймати ефективніші та швидші рішення на користь внутрішнього та зовнішнього зростання.

Поради, як підготуватися до HR майбутнього

Ви хочете залишатися конкурентоспроможними у своїй організації? Перегляньте поради, як стати успішним професіоналом у реальності HR 4.0:

• попрацюйте з ментальною моделлю: відмовтеся від будь-якого опору новому та прагнете автоматизувати бюрократичні та оперативні завдання, щоб збільшити цінність бізнесу;
• усунути страх бути заміненим: технологія нікого не звільняє, а перевизначає функції та створює багато інших можливостей. Тож бути в курсі подій є великим плюсом;
• Підвищення кваліфікації та перекваліфікація ваших навичок: Знати, які аспекти вам потрібно покращити, щоб бути в курсі подій і бути головним героєм, є постійним викликом. Застосуйте на практиці навички інтрапренера та будьте агентом змін, щоб підтримувати компанію в її постійному організаційному зростанні.

Незалежно від компанії, в якій ви працюєте, і коли її досягне HR 4.0, будьте головним героєм своєї кар’єри та знайте про виклики, наслідки та тенденції, які відбуваються на ринку праці, щоб ваша професійна діяльність відповідала вашим цілям. , або в поточній організації, або в іншій.