Емоційна зарплата та її актуальність: чи вважаєте ви це?

Отримати фінансове визнання за ефективне виконання своєї роботи є бажанням більшості професіоналів, але ця винагорода може виходити за рамки компенсаційного пакету та брати до уваги «емоційна зарплата». Врахування впливу емоційної зарплати на працівника може бути чудовою стратегією залучення й утримання найкращих талантів в організації.

Коли компанія починає усвідомлювати, що психічне здоров’я працівника має таке ж значення, як і його негайні результати, спостерігається значне зменшення кількості трудоголіків і людей із нападами тривоги, пам’ятаючи, що кількість людей із синдромом вигорання значно зменшується, що також призводить до збільшення задоволення та мотивація людей, а також покращення внутрішнього клімату та продуктивності робочої сили.

Залишайтеся з нами та не пропустіть це читання, щоб краще зрозуміти, що таке емоційна зарплата та як вона може вплинути на людину та корпоративне середовище.

Поняття емоційної заробітної плати

В умовах зростаючої конкурентоспроможності зарплат, щоб залучити й утримати найкращих професіоналів у корпоративному світі, відділ кадрів компанії зрозумів, що навіть маючи стільки фінансових переваг, працівники все одно повідомляють про звільнення, і часто виправдання пояснюються елементами, які ніякі гроші не могли компенсувати.

Опитування, проведене консалтинговою компанією Kienbaum – компанією, яка працює в сфері людських ресурсів більше 20 років – серед 18 тисяч керівників, включаючи директорів і менеджерів, показало, що зарплата займає 4 місце, коли питання про те, що робить професіонал відчуває себе добре та мотивованим, відповідаючи таким вимогам, як: просування по службі, характер діяльності, складне робоче середовище та збагачення змісту.

З огляду на це ми розуміємо, що винагорода, звичайно, важлива, але для багатьох особисте задоволення може бути першочерговим, і, щоб адаптувати всі ці вимоги, важливо, щоб компанія уважно ставилася до того, чого хочуть співробітники.

Типи емоційної зарплати

Можливо, не так просто визначити емоційну зарплату, оскільки кожна людина має особливі потреби, і те, що важливо для одних, може бути байдужим для інших. Однак роль лідера полягає в тому, щоб познайомитися з кожним членом своєї команди, щоб знати, як максимізувати індивідуальний потенціал, а також потенціал команди в цілому.

Нижче ми покажемо деякі з основних типів «Ефективні призи» здатні залучати та утримувати великі таланти. Перевірити:

Робочий стіл

Це факт, що ми живемо з нашим робочим колективом годинами протягом тижня, і, отже, чим більша гармонія між однолітками та менеджером, тим кращим буде цей період, оскільки гармонійний клімат є чудовим паливом для мотивації та продуктивності.

У кількох випадках професіонали відмовляються від пропозицій із більш привабливою винагородою, оскільки вони задоволені тим шляхом, яким вони йдуть у своїх організаціях.

Таким чином, роль безпосереднього керівника та команди відділу кадрів полягає в тому, щоб дослідити, які точки можна покращити в організаційному кліматі для сприяння позитивному та мотивуючому робочому середовищу.

Переваги, які включають сім’ю

Коли працівник виходить з дому на роботу, він залишає людей, яких він любить, виконувати завдання, які часто задовольняють його як професіонала. Однак знання про те, що члени їхніх сімей певним чином отримують допомогу від компанії, є бонусом для їхнього задоволення та постійності в організації.

З цієї причини для управління персоналом важливо вивчати можливості поза поточними стандартами, такі як, наприклад: допомога в денному догляді; комплексний план охорони здоров’я дітей та подружжя; базовий кошик; угоди з компаніями розваг і дозвілля, серед інших. Таким чином, отримуючи запрошення на роботу в іншу компанію, професіонал зважує всі ці переваги, перш ніж прийняти рішення піти чи залишитися.

Кар’єра

Робота в компанії, яка цінує зростання співробітників, є великою привабливістю та є частиною політики емоційної зарплати.

При цьому зворотній зв’язок стає фундаментальним інструментом у цьому процесі, оскільки він сигналізує про те, чи задовільно професіонал будує свою траєкторію, з розвитком, який йому та організації потрібно зробити для нових польотів.

Коли компанія задовільно інвестує в розвиток і кар’єру своїх співробітників, кожен з них починає рухатися в сенсі більш рішучого пошуку нових функцій і обов’язків. Ця роль створює здорову внутрішню конкуренцію, здатну перетворити звичайні команди на команди високої ефективності.

гнучкість графіка

Є завдання, які можна виконувати в різний час і в різних місцях, у тому числі в домашньому офісі. То як щодо того, щоб запитати професіоналів, що зробить їх щасливішими та продуктивнішими у їхній рутині?

Створення ротації в домашньому офісі або навіть пропонування решти вихідного дня, щойно мета досягнута, є стратегіями, здатними змінити настрій і рутину співробітників, а також дати їм право вибирати час, коли вони хочуть почати і завершіть свій робочий день, якщо все буде узгоджено заздалегідь, щоб було більше залучених і не вплинуло негативно на результати компанії.

Якщо працівник несе відповідальність і виконує поставлені перед ним завдання, чому б не надати йому більше автономії та гнучкості графіка?

прозоре спілкування

Інформування персоналу про рішення, які організація приймає всередині та зовні, а також знання думки кожного з них може зміцнити зв’язок та ступінь мотивації працівників.

До цих заходів ми можемо включити інвестиції у інтрапренерство, здатне перетворити потенційні таланти на чудових агентів трансформації бізнесу.

Змусити людей відчути, що вони є важливою частиною закладу, є однією з найбільших емоційних винагород «носити сорочку» і вони знають, що отримають визнання за всю свою відданість та організаційний розвиток.

Емоційна зарплата: заключні міркування

Для того, щоб розглядати емоційну зарплату в компанії як реальну вигоду, окрім пакету винагороди, відділ кадрів повинен дослідити інтереси, якими рухаються її співробітники, і найкращі практики, щоб вони справді відповідали культурі організації.

Важливо підкреслити, що врахування індивідуальності людей може бути важливим для утримання цього професіонала, оскільки кожен може цінувати різні елементи як частину своєї емоційної зарплати.

Наприклад, дрес-код це може працювати для одних і бути неприємним для інших. У цьому сценарії команда відділу кадрів повинна оцінити, чи є це суттєвим аспектом ролі працівника, чи її можна інколи зробити більш гнучкою.

Як і все інше в житті, потрібно культивувати завзяття щодо емоційної зарплати співробітників, інвестуючи в кліматичні опитування та дослідження залученості як інструменти, які допоможуть прийняти кращі рішення щодо того, що можна зробити, щоб підвищити емоційну зарплату своїх співробітників. працівників, що зазвичай виходить далеко за рамки загального компенсаційного пакету.