Набір і відбір персоналу: отримайте кращих талантів

Майте хорошу стратегію підбір і підбір персоналу Це фундаментальна мета розвитку компанії. Це дозволяє рекрутерам створювати успішні процеси зв’язування.

Однак є й ті, хто сприймає цей процес імпровізаційно. Будьте обережні з цим, тому що це може дорого коштувати!

Відтепер ми розповімо вам, що а процес найму бізнес. Чому це потрібно робити, переваги та хто за них відповідає.

Крім того, ми поговоримо про найкращі інструменти, які допоможуть уникнути можливих помилок і досягти відмінного вибору.

Що таке бізнес-рекрутинг?

Він визначається як набір процесів. Тут поєднуються ідентифікація, залучення, співбесіда, відбір, вербування та подальше встановлення зв’язків між однолітками.

Він мета найму Звичайно, це бізнес. Вона намагається залучити найбільш підготовлених і кваліфікованих людей на вакантні посади, які компанія має заповнити.

Цей процес залежатиме від джерело вербування, яка може бути внутрішньою або зовнішньою. Деякі приклади джерел і використання: реклама, соціальні мережі або університетські бази даних. Всі вони допомагають знайти потрібного кандидата на посаду.

Хто відповідає за процес підбору та найму персоналу?

The рекрутери Зазвичай вони відповідають за виконання цього великого завдання в компанії.

Часто ці експерти зосереджуються на ключових питаннях, які потрібно знайти ідеальні кандидати на всі види вакансій. Ми знаємо, що в організації існує багато потреб у талантах. Потім рекрутери досліджують оголошення про університети, агентства, портали вакансій тощо. Крім того, вони відвідують мережеві заходи.

Як зробити відмінний процес підбору персоналу?

Оскільки це їхня роль, рекрутери не сприймають важливість цього завдання легковажно.

Весь процес вибір персоналу і наймання вимагає простору для планування. Тому його повинні підготувати менеджери з персоналу.

Це були б кроки для переслідування адекватного процесу набір і відбір.

1. Опублікувати оголошення про роботу.
2. зробити співбесіда персоналу з кожним кандидатом. Він може бути віртуальним або особистим. Сьогодні найбільш рекомендованим способом є перший, завдяки його простоті та економії часу.
3. Пряма співбесіда з безпосереднім керівником або менеджером компанії. Тільки якщо він вважає це людськими ресурсами.
4. Визнайте потенціал кожного кандидата та виключіть інших кандидатів, щоб прийняти остаточне рішення. Тут можна використовувати тести або оцінки.
5. Дізнатися та оголосити обраний кандидат і необраних.
   • У цей момент відбувається два обміни. По-перше, зробіть пропозицію щодо зарплати. По-друге, налагодити відносини з претендентом. Пам’ятайте, що він буде вашим співробітником, і ви повинні завжди підтримувати його мотивацію.
6. Призначте когось на посаду, а потім повідомте про це всій організації.

Переваги наявності плану найму та відбору персоналу

Однією з найбільших переваг є те, що це дозволяє компанії працювати з кваліфікованим персоналом, що робить її набагато ефективнішою.

Це допомагає уникнути підписання з неправильними людьми або людьми з незначною відданістю, що вплине на компанію. Як бачите, проектування непогане план набору персоналу Полегшує речі.

Потім компанія виконує a адаптація успіх кандидату, який щойно приєднався до компанії. Це забезпечує безпеку працівника.

Крім того, це впливає на імідж бренду, який може мати він та його оточення. З особистого досвіду це робить компанію набагато помітнішою серед конкурентів.

Інструменти для покращення набору та відбору персоналу

Знання потенціалу кандидатів для вибору найбільш кваліфікованого таланту є ключовим. Раніше це могло бути дуже складним завданням для рекрутери. До цього додався тиск з боку роботодавця або боса, щоб отримати найбільш прийнятний людський капітал за оптимальних операційних витрат.

У зв’язку з вищезазначеним, програмне забезпечення для підбору та підбору персоналу Вони приходять, щоб надати рішення. Першим бенефіціаром буде ваша команда кадрів і, звичайно, ваша організація.

Як працює програмне забезпечення для рекрутингу?

По суті, вони аналізують великі бази даних. Це комп’ютерні програми, які спостерігають за претендентами на вакансії. Потім вони взаємодіють з новими вакансіями.

Як ви можете собі уявити, програмне забезпечення для підбору персоналу це дуже корисно в вибір персоналу, підбір персоналу та моніторинг. Іншими словами, це спрощує роботу рекрутерів, і все в цифровому вигляді.

11 показників для стимулювання набору та відбору персоналу

Він вербування Рекрутинг – це процес, в якому компанія визначає та залучає майбутніх співробітників, аналізуючи їх здатність виконувати роботу. Цей процес може бути дуже дорогим, а також займає багато часу від публікації вакансії до навчання обраного кандидата.

З цієї причини необхідно забезпечити правильне управління зусиллями та інвестиціями. Для цього використовуються так звані індикатори вербування і вибір. KPI рекрутингу та відбору – це метрики, які дозволяють проаналізувати процес всередині компанії, вони дають уявлення про те, скільки залишилося для його досягнення.

Які показники можна використовувати в процесі набору та відбору?

The показники набору та відбору персоналу Вони дають результати, які показують, наскільки ви близькі до досягнення своїх цілей. Правильний аналіз дозволяє зробити наступне:

• Зрозумійте, наскільки ефективними є використовувані методи вербування.
• Відкоригуйте стратегію.
• Прийміть правильне рішення щодо вкладення часу та грошей у процес.

Індикатори, які дозволяють оцінити процес набору та відбору, наступні:

1. Кваліфіковані кандидати на вакансію. Він використовується для оцінки того, чи пропозиція роботи досягає потрібних людей.
2. Рівень залишених заявок. Це дорівнює кількості отриманих заявок, поділеній на кількість перших заявників.
3. Якість джерела. Оцініть, яке джерело найму надає найкращих кандидатів.
4. Час найму. Він включає всі етапи від попереднього відбору до найму кандидата.
5. Середня кількість співбесід при прийомі на роботу. Це дозволяє дізнатися, скільки в середньому співбесід потрібно провести, щоб знайти ідеальну відповідальну особу.
6. Якість підбору персоналу. Це залежить від однієї компанії до іншої відповідно до встановлених цілей.
7. Вартість найму. Дозволяє скласти більш точний бюджет у разі потреби розширення фонду оплати праці.
8. Відсоток прийняття пропозиції. Це дорівнює кількості прийнятих пропозицій, поділеній на кількість зроблених пропозицій.
9. Задоволеність кандидата. Для цього рекомендується надіслати кандидатам опитування з простими запитаннями.
10. Задоволеність рекрутера. Опитування дозволить виміряти цей показник і змусить їх почути
11. Рівень відсіву протягом першого року. Це дорівнює кількості працівників, які звільнилися до закінчення першого року, поділеній на загальну кількість працівників, які звільнилися.

Щоб ці показники були справді корисними, необхідно провести відповідний моніторинг. Для цього ми можемо використовувати a програмне забезпечення для підбору персоналу як от Сезам HR.

Переваги індикаторів набору та відбору

Реалізація показників в процес найму та відбору дозволяє вдосконалювати продуктивність, прибутковість, відданість, позиціонування та ясність.

Це дозволяє правильно вимірювати адміністративні процеси найму, відбору, оцінки ефективності, навчання тощо.

За допомогою індикаторів можна досягти об’єктивності, справедливості та справедливості протягом усього процесу.

Програмне забезпечення для найму та відбору персоналу, як-от Сезам HR відкидає традиційні процеси, скорочуючи час укладання. Він покладається на штучний інтелект, щоб зосередитися на досвіді кандидата та підвищити якість найму.

Деякі дуже важливі переваги також:

1. Вони оцифровують базу даних процесу, це гарантує інформаційну безпеку.
2. Централізує всю інформацію в режимі реального часу, щоб вона була легко доступною будь-коли етап найму.
3. Він має переважну більшість систем відстеження для порівняння резюме кандидата з описом вакансії.
4. Рекрутери можуть інформувати та залучати кандидатів.
5. Це дозволяє вам упорядковувати дані так, як ви хочете їх бачити, і налаштовувати портали працевлаштування.

Це показує, наскільки це може бути корисним. Сезам HR в процесі підбір і підбір персоналу.

Запрошуємо вас дізнатися більше про людські ресурси, підбір персоналу та інші суміжні теми. Залишайтеся з нами та відвідайте наш розділ про ресурси, функції та багато іншого.

Зареєструйтеся менш ніж за 5 хвилин і дізнайтеся, як ви можете оцифрувати управління співробітниками за допомогою SesameHR і оптимізувати свій день у день.