Організаційна культура та кар’єра: зробіть правильний вибір

Чи замислювалися ви коли-небудь над тим, що організаційна культура та кар’єра повинні сприяти вашому професійному успіху?

Коли ми перебуваємо в місці, де ми поділяємо однакову місію, бачення та цінності, набагато легше виконувати справи та бути більш продуктивними та ефективними. Це стає набагато очевиднішим, коли компанія проводить опитування щодо клімату та залученості або навіть перепис різноманітності та детальніше знайомиться зі своєю робочою силою.

Таким чином, організаційна культура все частіше стає визначальним чинником для професіонала, подавати чи ні претендувати на вакансію в компанії. Зрештою, ваше головне бажання полягає в тому, щоб ця сумісність забезпечувала необхідний душевний спокій, щоб зосередитися на вашому розвитку та зростанні компанії.

У цьому матеріалі ви дізнаєтесь про важливість організаційної культури, її типи та про те, як узгодити внутрішню культуру компанії зі своєю кар’єрою. Перевірити!

Організаційна культура: що це таке і чому це важливо

Організаційна культура, або корпоративна культура, — це набір звичок і переконань, створених через місію, бачення, цінності, норми, очікування та ставлення, які поділяють усі члени компанії.

Тобто культура представляє спосіб мислення та дії, який переважає в організації, але це не обов’язково записано в будь-якому попередньому посібнику.

Культура також відповідає за визначення місії та цілей компанії, тому культура має бути узгоджена з напрямком, плануванням, організацією та контролем, оскільки це єдиний спосіб створити гармонію, щоб досягти зміцнення цієї культури. виконується щодня.

Коротше кажучи, організаційна культура створюється та зміцнюється на основі мотивації її співробітників, тому що чим більше працівників відповідає культурі, тим більший успіх бізнесу.

Значення культури

Якщо культура є одним із основних стовпів успіху чи невдачі підприємства, важливо, щоб на етапах процесу відбору відділ кадрів завжди звертав увагу не лише на технічні питання, а й на поведінковий профіль і ставлення кандидатів. участь у всіх етапах відбору.

При правильному використанні штучний інтелект під час найму та відбору може стати чудовим союзником, допомагаючи відфільтрувати кандидатів з більшою культурною відповідністю, залишаючи лише тих, хто найбільше відповідає профілю вакансії та компанії, щоб продовжити наступні кроки.

Коли команди поділяють однакові ідеали та принципи, легше створити єдине бачення для бізнесу та спільних цілей. Крім того, керівництво та HR можуть планувати стратегії, спрямовані на навчання, розвиток і зростання організації за потреби.

Але, завдяки вирівнюванню культури, не потрібно буде деталізувати кожну деталь і діяльність, тому що, маючи в собі корпоративну культуру, професіонал автоматично зрозуміє, що певна діяльність буде важливою для його кар’єри та для компанії.

Типи організаційної культури

Коли ми переходимо з однієї компанії в іншу і задоволені зміною, ми не завжди знаємо причини цього щастя, особливо якщо діяльність виконується так само. Часто велика частина цих змін відбувається в організаційній культурі, яка непомітно спонукає нас до більш продуктивних і ефективних дій, коли ми з нею співзвучні.

Давайте познайомимося з різними типами організаційної культури, які можуть вплинути на вашу кар’єру, щоб ви зрозуміли, до якого з них ви можете найкраще вписатися:

адаптивні культури

Також відомі як «Народна культура», вони гнучкі та орієнтовані на зміни та інновації. Цей тип організаційної культури постійно розвивається та оновлюється. Це культура, яка зазвичай зустрічається в компаніях, які не бояться змін, оскільки вони креативні та інноваційні, а їхній персонал має рухатися з однаковою швидкістю.

Незважаючи на цю постійну зміну, важливо підтримувати баланс, щоб він не втратив своєї ідентичності.

Хорошим прикладом адаптивної культури є Японія, оскільки стародавні традиції та технології є її основними торговими марками.

консервативні культури

Ця культура протилежна адаптивній, оскільки вона зустрічається в організаціях, які цінують збереження звичаїв, цінностей і традицій. Вони консервативні, а їхні процеси бюрократичні та повільні.

Його співробітники, як правило, завжди виконують ті самі завдання, що може сформувати самовдоволену команду, невмотивовану або без кар’єрних очікувань. Консервативна культура також відома як «рольова культура».

сильні культури

Сильні культури послідовно поділяють свої цінності. На ваших співробітників впливає поведінка та очікування.

Основна увага цієї культури зосереджена на виконанні діяльності, і професіоналам потрібні технічні та поведінкові знання (жорсткі та м’які навички), щоб бути затвердженими в цих організаціях.

Сильна культура, яку також називають «культурою виконання завдань», культивується щодня через гнучкість і свободу, яку має працівник, щоб виконувати свою діяльність креативно та ефективно, що є приводом для гордості та показухи.

IBM, Google і Honda можуть бути прикладами компаній із сильною культурою.

слабкі культури

Це позначення не вважається негативним моментом, оскільки слабкі культури – це ті, які легко змінити.

З цієї причини молодші та менші компанії є прикладами слабкої культури, оскільки вони все ще знаходяться в процесі розбудови та формування культури.

Слід звернути увагу на те, що, коли ми прагнемо досягти результату, не думаючи про розвиток культури, це може закінчитися культивуванням «культури влади», у якій тенденція полягає у формуванні надзвичайно конкурентоспроможних команд, що шкодить командній роботі та психічному здоров’ю людей. співавтор.

Як поєднати організаційну культуру та кар’єру

Дізнавшись більш детально про внутрішню культуру та її види, настав час дізнатися, як узгодити організаційну культуру з вашою професійною кар’єрою та зробити правильний вибір.

Нижче ми виділимо кілька важливих моментів, які професіонали повинні враховувати при подачі заявки на вакансію.

Ефективне спілкування

Комунікація відіграє фундаментальну роль у культурі компанії, оскільки саме через канали комунікації корпоративна культура поширюється та зміцнюється.

Важливо дослідити значення, яке організація надає тому, що має сказати фахівець, який ступінь довіри до інформації та чи існує культура зворотного зв’язку.

Зрештою, якщо існують протиріччя між тим, що повідомляється, і тим, що робиться всередині організації, на жаль, у цьому місці організаційна культура не буде легко розвиватися, як і ваша кар’єра.

Імідж генерального директора та керівників

Зверніть увагу на ієрархічну піраміду компанії та дослідіть лідерів і те, чи їхні практики відповідають культурі, оскільки ця гармонія є тим, що будує успішні команди. Оцініть, чи хочете ви бути частиною команди, спостерігаючи за тим, як поводяться лідери та менеджери.

Зрештою, вони є – або повинні бути – найбільшими розповсюджувачами організаційної культури. Розуміючи, що робить керівництво, ви, швидше за все, досягнете більшої відповідності між організаційною культурою та вашою кар’єрою.

Фізичний (і віртуальний) простір

У зв’язку з більш широким впровадженням домашнього офісу через пандемію професіонали все більше турбуються про час на дорогу та своє фізичне та психічне благополуччя під час щоденних завдань.

Через це ступінь важливості фізичного та віртуального простору компанії значно зріс.

Отже, оцініть, чи запропонує компанія, у якій, на вашу думку, ви хочете працювати, ту підтримку, яку ви вважаєте важливою, оскільки чим більше ви будете задоволені, тим більше мотивації ви будете виконувати на своїй посаді.

Гнучкий графік

Покоління XYZ по-різному сприймають робочий час, що безпосередньо впливає на зосередженість на залученні талантів.

Організації, які жорстко дотримуються робочого часу, створюють іншу культуру, ніж ті, які мають гнучкий графік або дозволяють віддалену або гібридну роботу. Тому вибирайте той, який найкраще відповідає вашим цілям і завданням.

дрес-код

Очевидно, культура установи, яка вимагає від працівників офіційного одягу, як правило, суттєво відрізняється від культури, яка дозволяє використовувати більш повсякденний одяг.

Дрес-код може виявити, чи є компанія сучасною чи має традиційну культуру.

Моніторинг результатів

Показники результатів є основоположними для моніторингу команд і сприяють досягненню цілей і завдань компанії.

Якщо організація пропонує співробітникам доступ до цієї інформації, кожному з них легше зрозуміти ступінь свого внеску в успіх бізнесу та проаналізувати свої точки вдосконалення.

Прозорість

Ступінь прозорості інформації та спосіб комунікації компанії з командою також сприяють формуванню культури. Перевірте, чи компанія інвестує в цю прозорість і як інформація поширюється з усіх боків.

Спілкування є фундаментальним для взаємодії, мотивації та поваги між командами та однолітками.

соціальні заходи

Чи компанія, в якій ви хотіли б працювати, сприяє інтеграції професіоналів через соціальні заходи?

Це чудова можливість для співробітників поспілкуватися один з одним у більш спокійний момент, оскільки вони мають можливість краще пізнати один одного, що згуртовує команди, підвищує відданість, ефективність спілкування та досягнення результатів.

Висновок

Організаційна культура та кар’єра є пов’язаними елементами, і узгодження між ними може вплинути на життя компанії та професіоналів, які там працюють. Організаційна культура компанії – це шлях до зміцнення бренду роботодавця та успіху компанії на такому конкурентному ринку.

Співвідношення професіонала з певною організаційною культурою може сприяти його кар’єрі або викликати дисонанс, який призводить до розчарування, або інших можливих проблем і непорозумінь, які можуть призвести до відставки.

Тому надзвичайно важливо, щоб сфера найму залучала таланти, сумісні з корпоративною культурою, і щоб, у свою чергу, професіонал вибирав компанії, які відповідають його власним цінностям, щоб вони могли розвиватися та бути головним героєм своєї діяльності. кар’єра.