Постійне навчання як стратегія утримання

Ви коли-небудь чули про постійне навчання як стратегію утримання талантів? Це один із методів, який використовують компанії для залучення та утримання талановитих професіоналів у своєму штаті.

Зрештою, здатність утримувати таланти є одним із факторів, які впливають на зростання та конкурентоспроможність бізнесу. Але як постійне навчання може допомогти досягти цих результатів?

Щоб допомогти вам зрозуміти цю стратегію, у цій статті ви зрозумієте, що це таке, навіщо інвестувати та як заохочувати постійне навчання як стратегію утримання талантів. Продовжуйте читати!

Які є стратегії утримання талантів?

Як пояснюється, безперервне навчання є лише однією зі стратегій, які можна використовувати для утримання талантів у компаніях. В ідеалі його слід поєднувати з іншими методами, щоб покращити результати.

Але які є інші стратегії утримання талантів? Відкрийте для себе 12 найкращих нижче.

12 стратегій утримання талантів

• Побудова позитивної організаційної культури;
• Наполегливий набір і відбір;
• Розподіл працівників відповідно до їх справжні навички;
• Сприяння розвитку культури зворотного зв’язку;
• Запровадження більш гнучкої поведінки та робочого часу;
• Створення хорошого плану кар’єри;
• Створення ефективного робочого місця та плану заробітної плати;
• Конкурентна винагорода;
• Ініціативи та пільги, які сприяють здоров’ю та добробуту працівників;
• Співчутливе та наполегливе лідерство;
• Управління продуктивністю;

Що таке безперервне навчання?

Щоб зрозуміти, що таке безперервне навчання, необхідно знати поняття професійного навчання.

По суті, професійне навчання — це стратегія, прийнята компаніями для сприяння розвитку та росту своїх співробітників.

Для цього організації пропонують навчання, курси, семінари, серед іншого.

Вони також можуть співпрацювати з навчальними закладами, щоб їхні працівники могли бути в курсі подій і навіть отримувати нові навички.

У результаті компанія заохочує свою робочу силу ставати більш конкурентоспроможною, і все ще дозволяє працівникам додавати цінність своїм проектам і діяльності.

Але як щодо постійного навчання?

У цьому випадку ми говоримо про прийняту компаніями стратегію заохочення своїх співробітників постійно інвестувати в своє оновлення та професійне навчання, тісно пов’язану з концепцією протягом всього життя.

Для цього організації можуть створювати навчальні програми, структуровані спеціально для того, щоб допомогти працівникам ефективніше виконувати свої обов’язки.

Таким чином, вони стають більш готовими відповідати вимогам бізнесу та ринку.

Навіщо інвестувати в постійне навчання як стратегію утримання талантів?

Деякі професіонали вважають будь-які витрати на навчання своїх співробітників витратами, але компанії, які виділяються на ринку, розуміють, що ці суми насправді є інвестиціями.

Ринок праці змінився, і сьогодні професіонали, особливо молоді люди покоління Z, прагнуть планувати кар’єру та більше не бажають працювати в компаніях, які не пропонують перспектив зростання, і організаціях, які є чудовим місцем для роботи. .

Тому, незважаючи на те, що розмір зарплати залишається важливим фактором при влаштуванні на роботу, це не єдиний критерій, який оцінюють професіонали, щоб залишитися в організації.

Загалом, якщо вони бачать, що компанія не пропонує робочого середовища, відкритого для інновацій, зворотного зв’язку, здорових стосунків, гнучкості та перспектив зростання, вони просто йдуть у пошуках іншої можливості.

І дослідження показують, що ця поведінка, яка вже була тенденцією до пандемії COVID-19, посилилася після цього періоду. Тому сьогодні ми живемо в нову еру ринку праці. Хочете підтвердження цієї інформації?

Навчання є важливим критерієм для працевлаштування або збереження

Згідно з опитуванням Randstad Workmonitor 2022 року, яке оцінювало зміни на ринку праці після пандемії, відбулося важливе зрушення в динаміці між талантами та компаніями.

Зараз професіонали, як правило, обирають свою кар’єру і навіть роботу, яку вони виконують, на чітко визначеному цілі.

Таким чином, 92% фахівців вважають доступ до можливостей навчання важливим критерієм для вибору, збереження або зміни роботи.

Опитування також показало, що 53% співробітників готові вдосконалювати навички, пов’язані з їхніми поточними ролями.

Зважаючи на все це, залишається питання: чи справді ви думаєте, що талановиті професіонали зацікавляться компанією чи залишаться на посаді, на якій їх не заохочують навчатися?

Звичайно, ні! Таким чином, компанії, які інвестують у стратегії та програми безперервного навчання, збільшують свої шанси покращити свою робочу силу та стати більш конкурентоспроможними.

10 переваг інвестування в постійне навчання співробітників

Хочете більше причин інвестувати в постійне навчання як стратегію утримання талантів? Отже, перегляньте переваги, які ці інвестиції надають компаніям:

• Підвищує продуктивність і залучення;
• Мотивує співробітників;
• Покращує здатність співробітників адаптуватися до нових тенденцій;
• Допомагає компанії залишатися конкурентоспроможною;
• Дозволяє компанії бути більш інноваційними та впроваджувати нові технології;
• Підвищує задоволеність співробітників;
• Знижує плинність кадрів;
• Допомагає формувати стратегічні команди;
• Сприяє розвитку різних секторів;
• Зміцнює імідж компанії.

Як реалізувати стратегію безперервного навчання в компанії?

Щоб безперервне навчання було успішно реалізованою стратегією, компанії необхідно інвестувати в створення плану навчання. Для цього ідеально, щоб вона крок за кроком дотримувалася наступного.

Крок за кроком до впровадження стратегії постійного навчання в компанії

1. Визначити навички співробітників;
2. Визначте функції, які необхідно вдосконалити;
3. Обрати методи навчання та скласти план;
4. Проаналізуйте результати.

Нижче ми докладніше розглянемо кожен крок у процесі впровадження безперервного навчання як стратегії утримання в компанії.

Визначте навички співробітника

Це можна зробити за допомогою оцінки ефективності, показників продуктивності, аналізу результатів та оцінки професійного профілю кожного працівника.

Визначте функції, які потребують вдосконалення

На основі аналізу навичок співробітників і вимог компанії оцініть, які навички співробітники повинні розвивати.

Також важливо визначити, чи є у них потенціал для роботи в іншому проекті чи ролі, відмінній від тієї, яку вони виконують зараз.

Таким чином, компанія також може підготувати план навчання, який досліджує цей потенціал.

Виберіть методи тренування та складіть план

Наступним кроком є ​​визначення того, як буде проводитися це навчання. Чи буде компанія пропонувати курси, навчання, семінари чи співпрацювати з навчальними закладами?

Які теми розглядатимуться на цих заходах? Для яких співробітників і відділів вони будуть відібрані? Які дати найкращі для реклами таких заходів?

Ці питання повинні керувати менеджери при організації плану навчання.

Пам’ятаючи, що цей план також можна організовувати послідовно та в середньостроковій та довгостроковій перспективі. Таким чином, співробітники поступово заглиблюються в певну область знань і підвищують кваліфікацію.

Проаналізуйте результати

Нарешті, важливо перевірити, чи допоміг план навчання компанії зменшити плинність кадрів і зберегти таланти.

Для цього важливо підтримувати відкритий діалог із співробітниками та запитувати зворотний зв’язок із сектором кадрів (HR) та безпосереднім керівником.

Таким чином легше перевірити, чи інвестування в цю стратегію принесло позитивні результати та що потрібно зробити, щоб їх покращити!

Висновок

Постійне навчання зарекомендувало себе як ефективна стратегія утримання талантів у компанії.

Зрештою, робота в організації, яка заохочує своїх співробітників до зростання, є одним із критеріїв, які впливають на рішення подати заявку чи залишитися на роботі.

Тому компанії, які не використовують цю стратегію, ризикують втратити талановитих професіоналів і поставити під загрозу свій розвиток.