Блог про позики 2023
Обираючи професійну кар’єру, люди не завжди замислюються про інвестиції, які їм доведеться зробити, щоб залишатися оновленими та конкурентоспроможними на ринку. Крім того, багато хто вважає, що це виняткова відповідальність компанії, що ускладнює розуміння різниця між навчанням і розвитком і, як наслідок, у плануванні кар’єри.
Різниця між навчанням і розвитком
Коли ми говоримо про корпоративне середовище, хоча, можливо, існує структуроване планування, і ваш бос може допомогти з вашим навчанням і розвитком, вони не єдині відповідальні, а тим більше головні відповідальні за ваш розвиток, враховуючи, що головний герой вашого кар’єра – це ти. Звичайно, інші учасники можуть дуже допомогти, але завжди пам’ятайте, що ви несете основну відповідальність за свій розвиток, незалежно від того, чи це розвиток у поточній компанії, чи інша можливість на ринку праці.
У цьому тексті ми покажемо відмінності між навчанням і розвитком, а також способи визначення найефективніших інвестицій для успішної кар’єри. Перевірити!
Що таке навчання?
Навчання – це інструмент, який використовується для задоволення потреб у вдосконаленні або стандартизації завдань у межах теми, сектору чи компанії.
Навчання, яке широко використовується в процесі прийому співробітників, відповідає за вирівнювання професіоналів таким чином, щоб вони досягли високої продуктивності та були більш продуктивними та ефективними у певній темі. Скільки кидків довелося зробити Майклу Джордану під час тренувань, щоб пройти кваліфікацію та згодом стати еталоном у світовому баскетболі?
Коли ми розглядаємо цю концепцію для людини, яка шукає можливість, навчання є необхідною підготовкою до проведення оцінювання, співбесіди чи будь-якої діяльності з метою покращення шансів на успіх у досягненні своєї мети.
Що таке розвиток?
Розробка — це інструмент, який спрямований на вдосконалення, крім технічних навичок, навичок поведінки цілісним і безперервним шляхом, створюючи набір індивідуальних інструментів, які дозволяють застосовувати всі отримані знання для вирішення найрізноманітніших проблем і викликів. Щоб мати можливість рухатися по висхідній траєкторії, необхідно постійно вчитися та розвиватися.
Часто використовується в структурованих програмах для розвитку нового лідерства, особливо коли визначаються професіонали з високим потенціалом. Компанії навчають професіоналів за допомогою проектів і програм наставництва, щоб професіонал міг збирати знання, включити їх у власну колекцію та розумно застосовувати в найрізноманітніших корпоративні ситуації.
Окрім тренувань ударів та вдосконалення інших прийомів, уявіть собі все, чого Майкл Джордан здобув з часом: фізичну, технічну, розумову та емоційну підготовку, як індивідуально, так і в команді. Йому потрібно було все більше й більше вдосконалювати свою манеру гри, а не лише стрільбу, розвиватися та досягати високого рівня досконалості, який ми знаємо. Постійні тренування та застосування всіх його знань розвивали м’язову пам’ять і тренували реакції, свідомі та несвідомі, доки він не став одним із найвидатніших баскетболістів усіх часів.
Коли ми надаємо це комусь, хто шукає можливість роботи, розвиток професіонала та його здатності вирішувати проблеми відбувається через постійний пошук його вдосконалення, чи то через проекти, курси, сертифікації, обмін чи інші способи зробити це. щоб збирати нові відповідні та прикладні знання протягом усієї своєї траєкторії.
У чому різниця між навчанням і розвитком?
Прочитавши визначення кожного з них, ми дійшли висновку, що навчання – це потреба в короткостроковому навчанні, щоб вирівняти знання, технічні навички та підвищити рівень володіння предметом професіоналами команди, щоб вони забезпечували більш ефективні результати відповідно до цільовий набір. Навчання – це цілеспрямоване та, можливо, пунктуальне навчання, щоб дати людині змогу вивчати певний предмет.
У свою чергу, розвиток є довгостроковою інвестицією, яка впливає на індивідуальну кар’єру професіонала, сприяючи його поступовому зростанню через безперервне навчання, під час якого набуті знання розумно застосовуються, перетворюючи професіонала на фундаментальний ресурс в організаційній структурі організації. . Таким чином, розвиток має ширше поняття і включає різноманітне навчання та кваліфікацію, отриману протягом багатьох років.
Тому різниця між навчанням і розвитком полягає в тому, що навчання дає знання про певну тему, тоді як розвиток відбувається з часом, шляхом включення та належного застосування різних знань у професійному житті, включаючи будь-яке навчання, що проводиться.
Коли інвестувати в навчання чи розвиток?
Після розуміння різниця між навчанням і розвитком, ви повинні визначити, де ви знаходитесь і чи вам потрібно подальше навчання чи розвиток, і таким чином створити можливі плани дій для підвищення ваших навичок. Ознайомтеся з кількома способами визначити, чи потрібно зосередитися на навчанні чи розвитку, нижче:
- момент кар’єри
Часто, починаючи нову посаду, професіонал переходить у фазу навчання. Це саме для того, щоб мати можливість виконувати свої обов’язки відповідно до сфери діяльності.
Виконуючи свою діяльність із похвалою, перш ніж зробити наступний крок у своїй кар’єрі, він, ймовірно, почне набувати нових обов’язків, щоб саморозвиватися, а потім зможе претендувати на нову посаду. Відчуваючи застій у своїй кар’єрі, багато професіоналів шукають курси та випуски, щоб отримати необхідні знання, щоб взяти на себе більші виклики та відповідальність.
- Впровадження нових процедур і технологій
Коли впроваджується нова процедура або система, необхідно, щоб усі були узгоджені, щоб кінцевий результат не вплинув негативно. З цієї причини командне навчання стає необхідним, щоб у короткостроковій перспективі кожен був готовий виконувати нові завдання з досконалістю.
Цікаво відзначити, що на цьому етапі навчання професіонал може виділитися позитивно, представивши технічні та поведінкові характеристики, які, на думку компанії, здатні сприяти зростанню організації.
У цей момент неупереджене спостереження керівника є важливим фактором для того, щоб цей талант був помічений і пробудив інтерес ради директорів до активного інвестування в цього працівника, з відповідним навчанням для його оцінки та розвитку
- Оцінка 180°
Це форма оцінки ефективності, яка може бути щомісячною, квартальною, піврічною або річною. Це питання, заздалегідь визначені відділом кадрів з метою виявлення сильних сторін працівника та областей для вдосконалення, навичок, які він добре продемонстрував, і сфер розвитку для його розвитку. Оцінка проводиться менеджером області, і через неї фахівець зможе зробити свої міркування щодо діяльності, яку він виконує, її викликів і цілей.
Завдяки цьому аналізу керівник зможе допомогти працівнику розробити стратегію планування його кар’єри. Розмова може вказати на те, чи є потреба в тому, щоб працівник розвивався в певних технічних або поведінкових характеристиках, щоб потім почати претендувати на нові обов’язки.
- Показники ефективності
Якщо те, що не вимірюється, неможливо оцінити, як проаналізувати ефективність співробітника, команди чи організації? Через індикаторні звіти. За допомогою визначених показників можна перевірити, чи були досягнуті цілі як індивідуально, так і колективно.
Показники також показують співробітників, чия крива продуктивності нижча за інших колег, які виконують ту саму функцію в області. Ця інформація необхідна лідерам для прийняття рішень, сумісних з потребами професіонала та компанії.
Навчання професіоналів, які працюють нижче середнього, і розвиток людей з високою продуктивністю та високим потенціалом є важливою стратегією для зростання всіх організацій, які прагнуть довголіття.
Навчання та розвиток: Висновки
Враховуючи вищесказане, ми бачимо, що навчання є основою отриманих знань, щоб ви могли добре виконувати певне завдання чи функцію, однак, перетворюючи ці знання на мудрість і постійно застосовуючи їх протягом своєї траєкторії, шукайте нові знання та знання , у вас є сценарій розвитку.
Коротше кажучи, різниця між навчанням і розвитком полягає в тому, що ваше навчання може сприяти вашому розвитку відповідно до ваших цілей.
Навіть якщо у вашій компанії є сфера навчання та розвитку (T&D), пам’ятайте, що професіонал повинен бути головним героєм своєї кар’єри та шукати необхідні інструменти для вдосконалення своїх технічних та індивідуальних навичок.
