Чи є ваша організація чудовим місцем для роботи?

Чи знаєте ви, що робить вашу організацію чудовим місцем для роботи?

Якщо ви працюєте у сфері людських ресурсів (HR), або, точніше, є частиною будь-якої підсистеми HR, надзвичайно важливо, щоб ви розуміли, які можливі відмінності у вашій компанії. Зрештою, відділ «Люди, клімат і культура» стає цим відділом «Люди та управління», але важливість привабливості компанії як чудового місця для роботи актуальна для тих, хто працює в компанії та за її межами.

Коли організація стає чудовим місцем для роботи, зміни та розвиток у компанії безпосередньо впливають на привабливість компанії на ринку та дозволяють залучати, захоплювати та утримувати найкращих професіоналів, роблячи компанію все більш конкурентоспроможною.

Компанії, які вважаються чудовими місцями для роботи, мають сильний бренд роботодавця та ретельно підходять до проведення етапів процесу відбору, поетапного процесу вступу, навчання для підвищення та перепідготовки навичок, а також інвестиції в планування кар’єри ваших співробітників, їх психічного здоров’я, емоційної заробітної плати, пільг і конкурентоспроможного діапазону заробітної плати.

Якщо ви шукаєте професійне переміщення або зміну кар’єри, пам’ятайте про ці моменти, щоб почати свою кар’єру серед найкращих можливих компаній.

У цьому матеріалі ми дізнаємося про деякі стратегії, які можна використати, щоб оцінити та зробити організацію чудовим місцем для роботи.

Чудові організації для роботи в 2021 році

Наприкінці квітня цього року LinkedIn оголосив список найкращих компаній 2021 року, у якому 25 компаній, що працюють у Бразилії, мають найкращі можливості для професійного зростання відповідно до бачення їхніх працівників.

Це опитування має важливе значення для зміцнення бренду роботодавця організації та залучення найкращих талантів, підвищення її конкурентоспроможності та, отже, прибутковості.

Для складання рейтингу було розглянуто сім стовпів:

1. здатність до професійного просування;
2. розвиток навичок;
3. стабільність;
4. зовнішні можливості;
5. близькість до компанії;
6. гендерна різноманітність;
7. академічна освіта.

Людський капітал – це головна сила компанії, і, коли немає інвестицій у людей, будь-яка установа приречена на провал.

Що робить вашу організацію чудовим місцем для роботи

Оскільки ринок праці поступово нагрівається, з’являються нові можливості, і професіонали повинні бути обізнаними та ретельно вибирати. Звичайно, конкуренція зростає, особливо після періоду спаду. І якщо професіонал здатний залишатися зосередженим і навчатися протягом усього життя, йому буде легше залишатися конкурентоспроможним і цінуватися.

Однак компаніям потрібно зробити свій внесок і створити внутрішні та зовнішні стратегії, щоб залучити й утримати найкращих талантів, як-от наведені нижче:

Інвестуйте в навчання

Однією з головних проблем на ринку праці є відсутність належної підготовки.

З цієї причини компанії, які інвестують у навчання та внутрішній розвиток, добре оцінюються професіоналами, оскільки вони знають, що їх найняли в основному за їхні навички м’якого спілкування, а ці поведінкові навички нелегко розвинути.

покращити спілкування

Компанії, які спілкуються ефективно та прозоро, завойовують довіру своїх співробітників і, отже, більшу ефективність своїх результатів.

Лідери та менеджери відіграють фундаментальну роль у цьому процесі, оскільки чим прозорішою та чеснішою стає команда, тим більш відданою стає.

Крім того, слухання професіоналів створює необхідні відносини обміну для розвитку бізнесу.

Визнайте таланти

Більшість людей, які починають кар’єру, хочуть і потребують визнання, щоб продовжити свій шлях зростання.

Таким чином, HR і менеджери повинні бути уважними через оцінювання ефективності, де можна проаналізувати рівень зростання кожного з них і запропонувати альтернативи розвитку кар’єри, будь то фінансові чи інвестиції в емоційну зарплату.

Пропонуйте привабливі переваги

Високі зарплати не завжди відповідають за залучення найкращих талантів. У наш час люди, як правило, суттєво піклуються про своє фізичне та психічне благополуччя, на додаток до можливості вибору того, що вони вважають найкращим відповідно до своєї реальності.

З цієї причини багато компаній інвестують у гнучкі переваги і не шкодують про це. Завдяки чітким правилам і якісному розкриттю ця програма дуже добре оцінюється співробітниками.

сприяти зворотному зв’язку

Люди повинні знати, чи розвиваються вони так, як очікує організація, і чи задоволені вони поставленими перед ними завданнями.

У цьому сенсі зворотний зв’язок необхідний, оскільки він зміцнює зв’язки та показує сильні сторони та сфери, які потрібно розвивати.

Тому якість зворотного зв’язку так само важлива, як і те, що фахівець зробить із цією оцінкою.

Розвивайте внутрішній маркетинг

Найкращі компанії для роботи не завоювали цю позицію відразу. Окрім інвестицій у своїх професіоналів, вони також просували ці інвестиції всередині компанії.

Організація, яка хоче досягти цієї позиції, повинна створювати дії для залучення та утримання талантів і внутрішнього розкриття своїх досягнень.

Пропонуйте виклики та внутрішній ріст

Більшість професіоналів люблять відчувати виклик, особливо представники покоління Z, тому важливо, щоб керівник знав про ці таланти.

Завдяки своєму більш відстороненому профілю, це покоління любить бути там, де їм добре і з викликом. Таким чином, чітко визначені та оприлюднені плани кар’єри, окрім проблем для зростання, є дуже ефективним паливом для утримання талантів.

інститут меритократії

Винагорода працівників за заслугами, результатами, а не за стажем чи суб’єктивними критеріями є важливою стратегією для професіоналів, які прагнуть ставати кращими щодня, заохочуючи лідерство в кар’єрі, професійний розвиток і результати.

Сприяти організаційній культурі

Організаційна культура є фундаментальним фактором для того, щоб компанія виділялася всередині та зовні, оскільки має бути сумісність між тим, що компанія просуває, і тим, що думають і діють співробітники.

Дуже ефективним способом дізнатися, чи існує така сумісність, є опитування щодо клімату та залученості, де можна побачити, чи дають внутрішні дії очікуваний ефект.

Пізнай таланти

Щоб компанія була привабливою і стала чудовим місцем для роботи, їй потрібно знати людей, які там працюють, щоб керувати найкращими стратегіями.

Однією з тактик точного збору цих даних є перепис різноманітності. Завдяки цьому можна детально познайомитися зі співробітниками і тим самим підвищити добробут, залученість і ефективність результатів.

Висновок

У цьому контенті ми усвідомлюємо, що компанії можуть прийняти такі дії, щоб вони вважалися кар’єрною мрією більшості професіоналів.

Однак те, що робить вашу організацію чудовим місцем для роботи, визначається наявністю в ній талантів. Зрештою, переваги, які можуть бути великими для одних, можуть не мати жодного значення для інших, а створення гнучкості та балансу може бути ключем до збереження професіоналів чи ні.