Блог про позики 2023
Епоха знань вторглася в корпоративний світ, і це має прямий вплив на управління та моделі стосунків у командах. Зрештою, чи існує ідеальна модель, коли йдеться про стилі лідерства?
Хороший професіонал більше не визначається лише його технічними навичками, але, перш за все, його здатністю навчатися протягом усього життя, бути гнучким і адаптуватися до змін, розширювати можливості своєї команди, заохочувати індивідуальне зростання та використовувати результати в галузі в умовах дедалі мінливішого сценарію. дедалі складніше, описується як світ VUCA та BANI.
Пандемія стала каталізатором змін, зміцнила нові способи роботи та бачення професіоналів щодо балансу між професійним життям, особистим життям і новими знаннями. Це додатково спонукало до деяких змін у тому, як керувати командами.
У цій статті ми познайомимося з різними стилями лідерства та проаналізуємо, яка модель є ідеальною відповідно до компанії та функції, яку виконує. Перевірити!
Менеджер проти лідера
Помиляються ті, хто вважає, що ці дві функції означають одне й те саме. Зрештою, з постійними змінами на ринку та в трудових відносинах обидва мають відмінні характеристики та по-різному сприяють успіху організації.
Отже, одне не виключає іншого, і це питання, яке необхідно уточнити.
Зустрінемо кожного з них?
Менеджер
Менеджер — це посада в організаційній структурі, яка має підлеглих, тобто людей, які підпорядковуються безпосередньо цьому професіоналу. Добре виконуючи свою роль, демонструючи свої м’які навички та жорсткі навички, людина зазвичай розвивається з часом і досвідом, отримуючи більший простір для управління процесами та людьми.
Маючи бізнес-бачення, менеджер зазвичай має стратегічне бачення як сильну сторону та завжди уважний до коротко-, середньо- та довгострокових цілей.
Лідер
На відміну від менеджера, лідер – це професіонал, якому для виконання цієї функції не обов’язково займати посаду керуючого персоналом.
Лідери – це професіонали, які беруть на себе відповідальність за групу та будують спільні цілі. Вони професіонали, які надихають оточуючих і вміють виявляти найкраще в кожному з них. Його позиції та виступи є синонімами особистої та професійної мотивації.
стилі керівництва
Тепер, коли ми знаємо особливості менеджера та лідера, важливо розуміти, що існують різні стилі лідерства, якими можна користуватися незалежно від того, менеджер ви чи ні. Ось кілька найпоширеніших стилів лідерства:
Самодержавний
Автократичний лідер – це той, хто централізує рішення в собі. Це професіонали, які схильні до мікроуправління та беруть участь у всіх аспектах, які мають бути визначені для досягнення проектів.
Ліберальний
Лідер-ліберал мало втручається і залишає повноваження приймати рішення в руках команди. Довіра є ключовим словом цієї позиції, оскільки лідер дозволяє команді діяти так, як вона вважає за потрібне, вірячи у відповідальність кожного.
Демократичний
Демократичний лідер здійснює лідерство на основі спільних рішень, де кожен має право висловлюватися. Уміння слухати є відмінною рисою цього стилю лідерства, за якого лідер приймає рішення лише після того, як вислухає різні точки зору команди. Вони відкриті для отримання зворотного зв’язку, оскільки розуміють, що слухання більшої кількості голосів сприятиме кращому прийняттю рішень.
Авторитарний
Це позиція, визначена автократичним керівництвом. Авторитарний лідер – це той, хто визначає, що має бути зроблено, делегує і не приймає суперечки від своїх послідовників. Цей тип лідерства, як правило, ефективний в установах, де цінують порядок та ієрархію.
коучинг
Він лідер, який зосереджується на знаннях кожного члена своєї команди та їх потенціалі, делегуючи завдання, які більш сумісні з індивідуальними навичками. Вони заохочують пошук протагонізму у своїй кар’єрі та особистісному зростанні, і, отже, мають тенденцію отримати високу оцінку в середовищах, де постійно відбуваються зміни, наприклад у сфері освіти та інформаційних технологій.
Вимогливий
Це керівник, який має великий досвід у сфері, в якій він працює, і, отже, погано переносить невдачі своїх підлеглих, оскільки зазвичай має великі очікування щодо роботи професіоналів. Будучи лідером, який цінує досконалість, у робочому середовищі може виникнути сильний стрес через тиск, найпоширенішим наслідком якого є висока плинність кадрів у секторі. Вони, як правило, найкраще працюють у групах фінансів, звітності та обслуговування.
мотиватор
Він лідер, який дуже добре справляється з емоційними проблемами своєї команди та використовує позитивну енергію, щоб заохочувати та спонукати команду досягати кращих результатів, вірячи в її можливості та зміцнюючи емоційний інтелект на роботі. Цей стиль керівництва необхідний у таких місцях, як лікарні, будинки престарілих, дитячі будинки та місцях, де характер роботи емоційно виснажує.
Технік
Володіючи високим практичним знанням своєї діяльності, технічний керівник є прикладом для своїх підлеглих з високою якістю своїх поставок, тому інші професіонали, як правило, дуже довіряють його роботі.
Провидець
Саме стиль лідерства передбачає тенденції та поведінку. Мають високі логічні та аналітичні здібності. Вони є хорошими професіоналами, які розуміють цілі та дають орієнтири між різними сценаріями та альтернативами.
ситуаційний
Мабуть, цей профіль є найбільш повним, оскільки ситуативний стиль лідерства вимагає від лідера бути гнучким і діяти відповідно до ситуації, що виникає. Цей лідер знає різні стилі лідерства та використовує найбільш підходящий відповідно до контексту та своїх співрозмовників, щоб досягти найкращих результатів у цій ситуації.
сервер
Лідерство слуги базується на балансуванні як лідера, так і «керованого» водночас. Це означає, що зазвичай лідер-слуга – це той, хто цінує ідеї інших і своєї команди, шукає їхню думку для прийняття рішень і надає допомогу своїм підлеглим, щоб вони дізнавалися все більше і більше і відчували себе впевнено, керуючи ними. плин часу.
Висновок
Знання відмінностей між менеджером і лідером і різних стилів лідерства спонукає нас замислитися над тим, як ми можемо стати кращими лідерами, незалежно від того, менеджери ми чи ні. Лідерство, до речі, — це те, що виходить далеко за межі робочого середовища і є частиною всіх сфер життя. Ви коли-небудь замислювалися над тим, хто вас надихає і чому?
Немає значення, скільки існує стилів керівництва або які ярлики несе кожен стиль. Номенклатура кожного стилю керівництва допоможе вам краще зрозуміти динаміку та знати, як використовувати кожен із них або навіть набір стилів, щоб краще впоратися з кожним моментом.
Ідеальна модель лідерства – це та, яку ви практикуватимете відповідно до культури, потреб компанії та ваших навичок поведінки, щоб надихати та розширювати можливості інших навколо вас.
