Блог про позики 2023
Чи знаєте ви, що це таке і як проводити стратегічний підбір персоналу у вашій компанії? Чи знаєте ви та застосовуєте найкращу тактику для найму та відбору на стратегічні та важливі посади в організації?
Корпоративний всесвіт постійно змінюється, і в ньому більше немає місця бюрократичним, трудомістким і незмінним процесам. Постійне вдосконалення, оновлення та включення показників необхідні організаціям для досягнення бажаного успіху завдяки внеску співробітників на стратегічних позиціях.
Але для того, щоб ці співробітники з високим потенціалом, впливом і продуктивністю в організації могли зробити свій внесок у спосіб, який сумісний з культурою та цілями бізнесу, спочатку необхідно вміти ідентифікувати цих людей і найняти їх.
У цьому контенті наша місія полягає в тому, щоб поінформувати про те, що це таке, важливість і як здійснювати стратегічний підбір кадрів, який є основоположним для успіху компанії. Перевірити!
Що таке стратегічні вакансії
Стратегічні вакансії призначені для спеціалізованих кандидатів, які візьмуть на себе важливі функції з великим впливом на орієнтири організації, наприклад: спеціалісти, менеджери, директори або посади C-Level.
Цей професіонал відповідатиме за прийняття важливих рішень із високою відповідальністю, які включають бізнес-аналіз здоров’я, зростання та довголіття компанії на ринку.
З цієї причини важливо, щоб професіонал, найнятий на стратегічні вакансії, мав високу кваліфікацію як з точки зору технічних навичок і набутого досвіду, так і з точки зору своїх соціально-емоційних і поведінкових навичок, оскільки робота з людьми буде для них однією з основних атрибуції.
Крім того, талант повинен узгоджуватися з місією, баченням, цінностями та культурою компанії, щоб вона могла забезпечити очікувані результати.
стратегічний набір персоналу
Робота на стратегічній вакансії є надзвичайно складним завданням, яке вимагає багато від професіонала та може навіть стати надзвичайно виснажливим для фізичного та психічного здоров’я людини.
Таким чином, завдання рекрутера або хедхантера знайти ідеального кандидата на цю посаду також стає великим викликом із багатьма очікуваннями з обох сторін, кандидата та компанії.
Зокрема, компанія все ще має бути обережною, здійснюючи стратегічний підбір персоналу, вважаючи вакансію конфіденційною, оскільки це стає ще більш делікатною темою, яка може спричинити величезні наслідки, якщо процес не буде належним чином проведений спеціалізованими професіоналами.
Ви можете розраховувати на найкращих хедхантерів на ринку для проведення стратегічного набору персоналу у вашій компанії, але якщо ви вирішите проводити внутрішній набір персоналу, ми пропонуємо 5 порад для успішного стратегічного набору персоналу.
5 порад щодо стратегічного рекрутингу
- Складіть персоналізований план R&S
- Порівняйте основні вимоги
- Створіть привабливу пропозицію
- Зберігайте спілкування прозорим
- Робота з активним пошуком кандидатів
Нижче ми докладніше розглянемо кожну з 5 порад щодо успішного стратегічного найму персоналу та швидкого та наполегливого пошуку ідеального кандидата у вашій компанії.
Складіть персоналізований план R&S
Зрозуміло, що наймання на стратегічні вакансії та етапи процесу відбору на керівні посади відрізняються від найму на оперативні вакансії. Вимоги та складність, як правило, збільшуються з ієрархічним рівнем, тому детальне визначення того, як буде здійснюватися стратегічний найм, є важливим для зменшення ризиків неправильного найму та підвищення ймовірності ефективного найму.
Порівняйте основні вимоги
Важливо слухати всіх зацікавлені сторони брати участь у прийнятті рішення найняти професіонала, щоб добре зрозуміти, що очікується від цієї ролі. Це забезпечує добре розуміння очікувань професіонала, який займе цю стратегічну посаду, і добре внутрішнє узгодження щодо пріоритетів посади та вимог до ролі.
Ефективне узгодження, як правило, призводить до більш гнучкого та наполегливого стратегічного найму.
Створіть привабливу пропозицію
Коли ми говоримо про стратегічні позиції, ми автоматично повинні усвідомлювати, що цього професіонала буде непросто знайти, і він, ймовірно, буде оскаржуватися ринком.
Тому виникає питання: яку різницю ваша організація може запропонувати цьому кандидату?
Можливість запропонувати більш привабливу пропозицію для залучення професіонала у вашу компанію має важливе значення для того, щоб мати можливість найняти та утримати людину.
Отже, навіть перед наймом вам потрібно подумати про загальний компенсаційний пакет особи, враховуючи прямі та непрямі переваги, такі як гнучке робоче навантаження, модель найму, емоційна зарплата, можливість зростання тощо. Саме ці «доповнення» привернуть цей профіль кандидатів.
Зберігайте спілкування прозорим
Підтримка чіткого та об’єктивного спілкування з кандидатами під час процесу відбору на стратегічну вакансію має важливе значення для вирівнювання очікувань.
Оскільки це посада високого рівня, неправильне наймання через проблеми з комунікацією може бути катастрофічним для керівництва компанії, окрім високої вартості.
Надзвичайно важливо чітко повідомити, що очікується від професіонала, і дуже добре розуміти його профіль, які їхні очікування щодо вакансії та їхні особисті та професійні плани, щоб звести до мінімуму будь-яку можливість відмови або помилки після прийому.
Робота з активним пошуком кандидатів
Таланти зі стратегічним рівнем здебільшого добре почуваються там, де вони є, і не активно шукають можливості на ринку.
З цієї причини робота експерта, який має налагодження контактів і досвід пошуку ідеального кандидата, може мати велике значення в стратегічному підборі персоналу.
Якщо у вашій HR-команді немає хедхантера, є консультанти, що спеціалізуються на підборі та підборі високоефективних керівників, які можуть дуже допомогти у пошуку найкращого профілю.
Висновок
Знайти кваліфікованого фахівця на стратегічну вакансію в організації – непросте завдання. Ці таланти зазвичай виступають там, де хочуть і як хочуть.
Тому, щоб вивести їх із зони комфорту, потрібен чималий досвід як на ринку, так і в переконанні.
Саме з цієї причини, звертаючись до консалтингової компанії, як Sim Carreira, ви гарантовано отримаєте, що наймання та відбір на стратегічні вакансії у вашій компанії буде більш гнучким, наполегливим, персоналізованим і з результатом, якого ви так очікуєте. ваш бізнес.
