Як звільнити працівника: звільнення працівника

Чи знаєте ви, що хорошого менеджера перевіряють не лише за тим, як він керує командою, але головним чином за тим, чи знає він, як звільнити працівника?

До речі, це, мабуть, найскладніше завдання на керівній посаді, оскільки емпатія та повага мають бути частиною цього процесу, щоб ситуація не стала травматичним моментом для обох сторін.

Керівнику важливо знайти баланс, щоб об’єктивність процесу не плуталася з нахабством і щоб емоції не вилізли на поверхню. Будь-який недогляд може зробити і без того складну та делікатну ситуацію ще більш незручною.

Ось чому так важливо впроваджувати offboarding в організаціях і здійснювати гуманний процес припинення.

Щоб покращити гуманний процес звільнення, у цьому контенті ми дізнаємось про типи звільнення (згідно з CLT), поради щодо того, як звільнити працівника та що не можна робити в цей час. Перевірити!

Види звільнення

Консолідація законів про працю – CLT передбачає 5 типів звільнень. Якщо вам цікаво, як звільнити працівника, найнятого на основі CLT, ми підсумовуємо нижче умови, передбачені законодавством:

1. Звільнення без поважних причин

Безпідставне звільнення відбувається виключно з ініціативи роботодавця. Це рішення компанії, яке не відбувається через неправильну поведінку співробітників.

У цьому випадку працівникові гарантуються всі права, пов’язані з порушенням роботодавцем договору: вихідна допомога; відшкодування попереднього повідомлення; пропорційні відпустки та тринадцятий; баланс заробітної плати; баланс ФГТС; 40% штрафу (як стягнення за звільнення без підстав) по ФГТС; та можливість подати заявку на страхування на випадок безробіття.

2. Звільнення з поважної причини

На відміну від попередньої форми, звільнення за поважною причиною відбувається, коли працівник не дотримується будь-якого правила компанії або порушує будь-які правила, що містяться в статті 482 CLT.

Для завершення процесу звільнення важливо, щоб роботодавець мав докази неналежної поведінки.

При такому звільненні права працівника скорочуються, і він отримує лише суми, що стосуються залишку відпрацьованих днів та простроченої відпустки, якщо вони у працівника є.

3. Повідомлення про відставку («повідомлення про відставку»)

Таким чином звільнення відбувається за власною ініціативою працівника, який повідомляє про своє звільнення роботодавця. Ця форма широко відома як акт «прохання про звільнення», але це не прохання, а повідомлення, оскільки, звичайно, роботодавець не має права «відмовити у проханні» та утримувати працівника проти його бажаючий.

Коли працівник повідомляє про свою відставку, він втрачає наступні переваги: ​​вихід з FGTS, компенсацію 40% штрафу FGTS і можливість подати заявку на страхування на випадок безробіття.

Тому працівник, який «звільняється», отримає лише залишок зарплати, пропорційну відпустку, плюс 1/3 і 13-й пропорційний оклад.

4. Договір між сторонами

Це буває, коли працівник просить роботодавця розірвати договір без поважних причин, отримавши всі відповідні кошти, і зобов’язується повернути суму, посилаючись на штраф у розмірі 40% ФГТС.

Ця угода зазвичай відбувається, коли обидві сторони мають сердечні та довірливі стосунки.

5. звільнення за обопільною думкою

Ця модальність була затверджена в трудовій реформі та встановлює офіційну угоду між сторонами щодо розірвання контракту.

У цьому випадку працівник отримує всі суми, пов’язані з проханням про звільнення, плюс 20% штрафу FGTS і зможе використовувати до 80% залишку фонду.

Однак працівник втрачає право на страхування на випадок безробіття. Відпустки, 13 зарплата і термін попередження оплачуються в половинному розмірі.

Поради, як звільнити працівника

Тепер, коли ви знаєте, які типи звільнень можуть бути зроблені у випадку найму, що регулюється CLT, давайте дізнаємось про деякі з найкращих практик щодо того, як звільнити працівника, щоб процес звільнення відбувався найкращим чином.

Виберіть правильний час і місце

Це делікатний момент, і конфіденційність необхідна для того, щоб діалог відбувався без перерв. Навіть з урахуванням нових методів роботи неетично вести цю розмову через повідомлення чи електронну пошту. Зрештою, навіть у процесі звільнення працівник заслуговує на увагу та можливість вислухати та бути почутим. Якщо немає можливості звільнити працівника особисто, зазначається, що це звільнення відбувається в режимі відеоконференції.

Будьте об’єктивними та ввічливими

Важливо, щоб керівник об’єктивно ставився до припинення. Зараз не час пропонувати відгуки, оскільки це слід було зробити раніше під час оглядів ефективності та сеансів відгуків, щоб спробувати вирішити будь-які проблеми.

Тим не менш, процес завершення роботи не повинен стати несподіванкою для жодної сторони.

Цей момент звільнення працівника має бути спілкуванням, тому що робити більше нічого не потрібно. Тому будьте поважними, об’єктивними і завжди ввічливими.

зберегти професіоналізм

Навіть якщо за час роботи в компанії між керівником і співробітником або його колегами виникли дружні узи, важливо, щоб в цей час ці почуття не змішувалися, щоб все відбувалося професійно і не заважало безперервність відносин за межами компанії.

контролювати емоції

Незалежно від причини звільнення необхідно мати емоційний інтелект, оскільки звільнений працівник може відчути свою незахищеність і змінити свою поведінку.

Необхідно бути спокійним і впевненим, розмовляючи і пояснюючи всі етапи розірвання. Таким чином легше відслідковувати всю ситуацію.

Будьте готові до непередбачуваного

Кожна людина по-своєму реагує на такі моменти. Тому будьте готові до найрізноманітнішої реакції з боку співробітника і поважайте його момент.

Багато речей проходить через голову працівника, якого звільняють, і важливо, щоб він мав час, щоб висловитися та висловити те, що він відчуває, а також прояснити будь-які сумніви, які можуть існувати.

Повідомити колектив після звільнення працівника

Важливо, щоб керівник подбав про те, щоб об’єктивно повідомити колектив про звільнення, але не викриваючи колишнього співробітника. Прозорість у спілкуванні є важливою, щоб уникнути спекуляцій і зберегти команду разом, щоб подолати скорочення персоналу.

Помилки, яких не можна допускати при звільненні

У деяких компаніях все ще дуже часто наведені вище поради не є частиною процедури звільнення. Задаючись питанням про те, як звільнити співробітника, є кілька дуже поширених помилок, які можуть істотно зашкодити процесу звільнення. Перевірте нижче та уникайте цих типових помилок під час звільнення працівника:

Звільнятися не планує

Оскільки HR 4.0 стає все більш стратегічним сектором, не планувати звільнення суперечить усім правилам цієї еволюції.

Якщо це станеться, не вистачить часу, щоб підготувати все, що потрібно сказати, і може здатися, що імпровізація є непрозорою, що робить весь процес набагато напруженішим, ніж мав би бути.

Дати відгук при звільненні

Багато керівників вважають, що відгук при звільненні покращить процес, але це не так!

Якщо раніше не було професійного супроводу з оцінками ефективності та постійного зворотного зв’язку щодо їхньої роботи, скидання всього під час звільнення лише змусить працівника запитати: «Чому ти не сказав мені всього цього, коли я ще був тут?».

бути емоційним

У такий делікатний момент, як цей, важливо відкинути емоції та зробити те, що потрібно. Ось чому так важливо спланувати звільнення, оскільки аргументи повинні бути вагомими, а відновлення всіх попередніх оцінок дасть необхідну основу для того, щоб розмова була об’єктивною та чіткою.

Аутсорсинг рішення про звільнення

Керівник має взяти під контроль процес і нести відповідальність за повідомлення про припинення. Це делікатне завдання, яке не варто делегувати.

Звільнення працівника

Знати, як звільнити співробітника, є одним із найважчих кроків у корпоративному світі. Тому знання найкращих практик і того, що не слід робити в цей час, є елементами, які дуже допомагають згладити весь процес.

Щоб зрозуміти, як звільнити працівника, також може бути цікаво застосувати процес виходу з роботи, який є процесом звільнення працівника компанії через гуманне звільнення.