Як покращити підбір цифрового персоналу?

В даний час традиційні процеси о вербування вони добігають кінця. Отже, керівництво відділу людських ресурсів має адаптуватися, щоб залучати таланти через цифровий підбір персоналу.

Сьогодні для проведення селекційних процесів застосовуються нові методики. Одним із цих нових інструментів є набір цифрового персоналу або вхідний рекрутинг. Це методологія залучення, закохування в пропозицію та наймання найкращих людських талантів.

У цьому матеріалі ми пояснюємо все, що вам потрібно знати про цю тенденцію rнабір цифрового персоналу. І на завершення ми дамо вам сім золотих кроків, щоб виконати a ефективний підбір персоналу. Корисно, правда? Тоді скористайтеся перевагами цієї гарної статті.

Відмінності між традиційними джерелами рекрутингу та цифровим рекрутингом

В цьому вербування Традиційно головна його мета – миттєве заповнення вакансій. Процес пошуку або залучення персоналу заснований на використанні методів, щоб захопити талант, який потрібен компанії. організації.

З цифровий підбір персоналу, процеси придбання талантів перетворюються на досвід, заснований на кандидатах. Ми пояснюємо це вам.

Він цифровий рекрутинг Його мета — зосередити зусилля на залученні працівників, але не тільки на заповнити вакансію. Крім того, щоб цей майбутній співробітник знав і сприймав культуру та місію компанії.

Таким чином ви станете послідовником майбутній кандидат. Тоді, коли цей новий талант дізнається компанію, а компанія дізнається його, посаду можна буде запропонувати відповідно до його професійного профілю.

Це дозволяє постійно, відкрито та негайно спілкуватися. Особливо, коли ви перебуваєте на етапі оцінки або укладання контракту.

Вхідний рекрутинг

З іншого боку, набір цифрового персоналу або вхідний рекрутинг Створіть досвід для кандидата. Це робиться через контент під брендом роботодавця.

Крім того, завдяки маркетинговим стратегіям, які полегшують організаціям встановлення стосунків із найбільш відповідними талантами.

При усиновленні a маркетинговий підхід до підбору персоналу, компанії можуть підключатися до різних платформ працевлаштування. Крім того, вони взаємодіють із власною мережею, створюючи хороший імідж і залучаючи кандидатів під час процес відбору.

Які ключові моменти для вхідного рекрутингу?

• 1. Притягувати. Складається в залучати нових співробітників на сторінку працевлаштування компанії та пропозиції в цілому. Слід зазначити, що цей атракціон є не просто дублером резюме. Це також підрахунок відповідних талантів, які повинні стати ідеальний кандидатв якому найкраще відповідає пропозиції.
• Всі зусилля з підбору кадрів повинні бути спрямовані на тих кадрів, які вважаються ідеальними.

до залучати хороших кандидатів, важливо створити дружній контент. Допоможіть легко знайти, але водночас розкажіть, як це – працювати в компанії і якість життя, яка створюється.

Таким чином шанси отримати найкращий талант можуть бути вищими.

• 2. Конвертувати. Після залучення відповідних талантів для доступних пропозицій це важливо переконати кандидата. Це починається з процесу реєстрації пропозиції, яка є приємною. Це досягається за допомогою легкодоступних і привабливих інструментів. Наприклад, прості форми для введення інформації.
• 3. Наймати. Нарешті, в момент, коли найкраща людина залучається і ця людина стає найбільш оптимальним кандидатом, важливо закрити процес відбору спритним способом. Таким чином, кандидат стає новим співробітником.
• Пам’ятайте, претендент повинен бути прийнятий на роботу завдяки швидкому управлінню програмами та постійному персоналізованому спілкуванню.

Переваги цифрового рекрутингу

Набір цифрового персоналу має кілька переваг для організації. Давайте подивимося.

Швидкість в процесі

крізь найму в епоху цифрових технологій Пропозицію про роботу можна опублікувати на різних порталах. Наприклад:

• В інтранеті організації.
• Платформи, що спеціалізуються на придбанні нових талантів.

Крім того, виконують цифровий процес відбору Це дозволяє процесам бути більш динамічними. Оскільки співбесіди можна проводити за допомогою відеоконференцій або проводити процеси в будь-якій точці світу, 24/7.

економія коштів

Розраховувати на цифрові платформи та програмне забезпечення для рекрутингудозволяє компаніям, окрім скорочення часу, мінімізувати свої витрати.

При створенні оголошення про роботу, можна отримати кандидатів централізовано та оперативно. Отже, ми вступаємо в контакт з особою, яка відповідає профілю.

Постійний пошук кандидатів

Наразі вже недостатньо публікувати пропозиції на одній платформі чи носії, щоб гарантувати кандидата, який найкраще відповідає профілю.

Показово, що площа РР. H H. робить a активний пошук таланту. Це можна зробити за допомогою різних цифрових інструментів, таких як соціальні мережі організації, спільноти працевлаштування чи блоги.

Все вищесказане полегшує підхід до людей, які не знаходяться в активному пошуку роботи. Але, можливо, вони готові вислухати нові пропозиції.

Зміцнити бренд роботодавця

Коли компанії мають і зміцнюють свій бренд на цифровому ринку, вони стають більш привабливими. Це сприяє нові таланти зверніть увагу на них. Отже, надзвичайно важливо, щоб організації зміцнювали свій імідж.

Те, що вони використовуються цифрові медіа для підбору персоналу, дозволяє заявникам познайомитися з організацією та місцем роботи. Це робить організацію більш привабливою на ринку праці.

Sesame HR для набору цифрового персоналу

Щоб отримати найкращий талант, важливо використовувати технології. Це включає відповідне програмне забезпечення, яке гарантує, що процес є гнучким і привабливим.

З цих нових потреб виходить Сезам HR, програмне забезпечення, яке дозволяє автоматизувати процеси управління персоналом. Це включає в себе вербування цифрового персоналу. Таким чином, лідери можуть зосередитися на всьому, що створює цінність.

Через це рекрутингове програмне забезпечення або ATS, інформація доступна з будь-якого пристрою. І в будь-якій точці світу. Сприяти з’єднанню в будь-який час, одночасно захищаючи інформацію кандидата та візуалізуючи фазу, в якій він знаходиться.

І ще дещо про нього Програмне забезпечення для підбору персоналу Sesame: дозволяє організаціям не лише виконувати зовнішні процеси. Крім того, він сприяє акціям або внутрішнім просуванням компаній, маючи оцінку ефективності та суперінструмент аналітика людей.

7 кроків до ефективного цифрового набору персоналу

Ми вже все про це пояснили. цифровий підбір персоналу. Якщо у вас це під контролем, тепер ви можете дати дорогу процесу як такому. Але спочатку ми вкажемо на кілька аспектів, які варто взяти до уваги. Щоб результатом було найкраще у вашій компанії.

Якщо ви хочете почати на міцній основі, вам потрібно a професійний рекрутер. Посада, яку обіймає особа, основною функцією якої є задоволення потреб якісних працівників.

Таким чином компанії можуть бути впевнені, що вони мають потрібний персонал у потрібний час і вчасно.

Серед характеристик, які необхідно враховувати, щоб вибрати a хороший рекрутер враховуємо наступне:

• Знайте ринок, до якого належить ваша організація.
• Це має спростити процес як за часом, так і за коштами та помилками.
• Основну увагу слід приділити корпоративній культурі.
• Це повинна буде бути людина з навички ведення переговорівособливо якщо говорити про зарплату кандидата.
• Гарного читання потреби заявника. Аналіз вашої мотивації та визначення вакансій, які підвищать вашу професійну кар’єру.

Далі ми нагадаємо вам крок за кроком a процес найму. Зазвичай є сім великих кроків.

1. Аргументи, за якими відкривається вакансія

почати добре процес найму Необхідно провести зустріч з командою, яка цього вимагає. Отже, визначте відповідний пункт для цього нового працівника, знайте потреби, які він покриватиме і які будуть у його віданні.

Крім того, якщо це так, визначте канали пошуку для нього. Це тому, що цифровий підбір персоналу Його можна давати всередину або зовнішньо.

2. Визначте нову вакансію та її профіль

Тут вам доведеться визначити характеристики, які ви очікуєте знайти в кандидатів. Таким чином, згодом буде відповідний фільтр.

Буде враховано багаторічний досвід у тій же сфері роботи. Крім того, їхній рівень підготовки, інтереси та навіть очікування чи прогнози, які вони можуть мати в компанії.

3. Прийом заявок

У цьому розділі буде важливо, починаючи, визначити засоби або канали вербування.

Як згадувалося раніше, є можливість розглянути внутрішнє просування, перш ніж пошук кандидата зовні. Якщо це не було враховано, рекрутер повинен вибрати найкращі способи зробити це вакантний.

Часто використовуються різні методи, наприклад агентства з працевлаштування щоб опублікувати пропозицію. Також інформація на білбордах в офісі чи соцмережах. Одним із лідерів цього процесу є LinkedIn.

4. Попередній відбір кандидатів

Фільтри можна зробити за допомогою відео інтерв’ю чи тестів. Це те, як ви визначаєте навички та компетенції, необхідні для зайняття посади.

Тут потрібно бути особливо уважним, щоб оцінка не була підігнана під профілі. Оскільки значення кожного кандидата може відрізнятися від іншого. І під час прийняття рішень можуть бути упередження.

5. Зробіть пропозицію про роботу

Коли кандидат уже спрофільований, складається опис його обов’язків, графіків, гарантій, заробітної плати. Крім того, супровід, який він матиме на новій посаді.

Якщо кандидат відчуває себе задоволеним цим, він переходить до наступного кроку. Якщо ні, відповідно до часу та потреб компанії, процес обговорення умов.

6. Відбір і укладення договору

Після з’ясування інтересів і прав обох сторін, вибір нового працівника.

Тут важливо повідомити кандидати, які не пройшли і зберігати свої профілі в базі даних на майбутнє. Далі наводиться процес оформлення документів, медичних оглядів і подальшого прийому обранця на роботу.

7. Заглиблення нового співробітника

багато поганого процеси найму вони залишаються на попередньому кроці. Але це не повинно бути так. А хороший рекрутер Ви знаєте, що ваше завдання не закінчується процесом найму.

Наступним кроком буде супровід на вході або адаптація Цей новий працівник повинен знати решту персоналу, робоче середовище, їхні проблеми. Навіть якщо це так, призначте йому наставника, щоб він почувався впевненим у своїх діях у перші тижні роботи.

Тоді цей процес буде відстежуватися.

Тепер, коли ви знаєте найвигідніші кроки для найму та відбору персоналу, ви побачите, що нові методи були встановлені разом із технологіями для оптимального здійснення цього процесу.

Коротше кажучи, ефективний цифровий підбір персоналу Має на увазі тонку спритність. Між повторюваними та оперативними процесами, між критичними та аналітичними навичками, щоб знайти ідеального кандидата.

Ми сподіваємося, що весь цей вміст стане вам у нагоді та допоможе покращити процеси найму вашої компанії. Якщо ви хочете більше ресурсів і контенту для посилення роботи відділу кадрів, залишайтеся на Сезам HR. Ми надаємо посібники, статті та багато іншого.

Зареєструйтеся менш ніж за 5 хвилин і дізнайтеся, як ви можете оцифрувати управління співробітниками за допомогою SesameHR і оптимізувати свій день у день.