Як утримати таланти в постпандемічному світі?

Пандемія Covid-19 змінила світ, і ринок праці ніколи не буде колишнім. З перетвореннями на ринку праці динаміка між працівником і роботодавцем також змінилася, що змусило компанії хвилюватися про те, як утримати таланти в постпандемічному світі.

З великою відставкою, яка відбувається в Бразилії, і зростанням конкурентоспроможності ринку щодо залучення найкращих професіоналів, виклик, як утримати таланти в постпандемічному світі, стає все більш актуальним і стратегічним для компаній.

У цій статті ми збираємося надати 5 порад щодо того, як утримати таланти в постпандемічному світі, щоб допомогти вам зменшити оборот вашої компанії та зберегти членів вашої команди після того, як ви їх наймете.

Пандемія та постпандемічний світ

Пандемія Covid-19 була найгіршою кризою у світі за останній час. Він заразив велику частину населення світу і, на жаль, призвів до дуже високого рівня смертності. Коронавірусна криза також стала ударом для багатьох компаній, які збанкрутували або були змушені переглянути свої стратегії та бізнес-моделі, щоб залишитися в бізнесі.

Незважаючи на дуже складні часи, компаніям, які зуміли пережити кризу і зараз опинилися в постпандемічному світі, потрібно знову розвиватися, а для цього вони повинні продовжувати розраховувати на підтримку своїх найкращих талантів.

Враховуючи потребу компаній утримувати своїх найкращих талантів, ось 5 порад, як утримати таланти в постпандемічному світі.

5 порад, як утримати таланти в постпандемічному світі

Успіх компаній залежить від їхніх співробітників, тому так важливо піклуватися про команду та збільшувати її утримання.

Нижче ми надаємо 5 порад щодо того, як утримати таланти в постпандемічному світі, щоб допомогти вашій компанії покращити стратегічний показник обороту та зменшити оборот.

1. Будьте прозорими та чесними зі своїми співробітниками
2. Створіть мережу підтримки для своїх співробітників
3. Будьте поважними, допомагайте та зміцнюйте стосунки
4. Зрозумійте потребу та адаптуйте спосіб дії
5. Перетворіть свою команду на амбасадорів бренду

Найняти найкращих професіоналів — складне завдання, їхнє навчання та розвиток вимагає часу та витрат, тому компанія повинна робити все можливе, щоб зменшити плинність кадрів. Існує багато способів утримати таланти, але нижче ми докладніше розглянемо 5 порад щодо того, як утримати таланти в постпандемічному світі.

Будьте прозорими та чесними зі своїми співробітниками

Будьте обережні з розмовами бігунів, чутками або інформацією вашої команди від третіх осіб. Допоможіть своїм співробітникам зрозуміти контекст, у якому ви працюєте, і прийняти найкращі рішення на основі цієї інформації. Навіть можливість залучити їх до процесу може бути дуже доречною, посилити культуру, взаємодію між командою та принести кращі рішення.

Таким чином, один із способів утримати таланти в постпандемічному світі – підтримувати хорошу комунікацію в організації, щоб чітке повідомлення охоплювало всі ієрархічні рівні та сектори компанії.

Дезінформація, страх або занепокоєння можуть змусити вашого співробітника шукати середовище, де він почуватиметься безпечніше та матиме більше почуття причетності.

Створіть мережу підтримки для своїх співробітників

Важливо продовжувати підтримувати своїх співробітників навіть після пандемії, оскільки вплив Covid-19 був дуже серйозним і його наслідки тривалі.

Розвивайте мережу підтримки для членів вашої команди. Надайте їм доступ до інформації, необхідної для прийняття найкращих рішень.

Надайте своїм співробітникам доступ до мереж підтримки, які можуть допомогти їм впоратися з тиском – фінансовим, емоційним, матеріально-технічним чи іншим. Деякі приклади можуть включати програми наставництва, коучинг або навіть пропозиції відповідних переваг, таких як більша емоційна підтримка.

Будьте поважними, допомагайте та зміцнюйте стосунки

Пандемія стала моментом, який перевірив стосунки та довіру між людьми в одній компанії. Організаційна культура, яка сприяла повазі, емпатії та командній роботі, зміцнювала зв’язок у їхніх командах.

Багато професіоналів навіть розглядають інші можливості з вищим діапазоном зарплати, тому що хочуть продовжувати працювати в гуманізованому середовищі з командою, яка допомагає один одному.

Зрозумійте потребу та адаптуйте спосіб дії

Спосіб роботи в умовах пандемії для багатьох змінився. Компанії пройшли через прискорену цифрову трансформацію. Робота багатьох команд, яка завжди була очною, стала дистанційною. Найактуальніші пільги змінилися, а гнучкі пільги стали більш поширеними.

Якщо відбулося так багато змін, чи всі потреби залишаються незмінними?

Шукаючи альтернативи, як утримати таланти в постпандемічному світі, подумайте про переоцінку всіх бізнес-припущень, особливо про те, що цінують люди, і адаптації процесів, щоб запропонувати рішення, які найкраще підійдуть вашій команді.

Перетворіть свою команду на амбасадорів бренду

Ваші співробітники можуть бути рекламодавцями вашого бренду. Маючи команду, яка відповідає організаційній культурі, цілям і цілям компанії, а також позитивний клімат і взаємодію, професіонали захочуть бути з вами.

Ретельно піклуючись про своїх співробітників із визнанням, викликами, що відповідають здібностям і масштабам кожного, ваша команда стане найбільшим промоутером вашого бренду.

Вони не тільки добре відгукуватимуться про вашу компанію, підвищуючи бренд вашого роботодавця та спрощуючи найм найкращих людей на ринку, але й сприятимуть створенню позитивного середовища, яке люди не захочуть залишати.

Важливість утримання талантів у світі після пандемії

Ринок стає все більш конкурентним і вимагає навичок м’яких і жорстких навичок, які приносять конкурентну перевагу компанії. Таким чином, окрім рекрутування професіоналів із реальними навичками у більш ретельний і продуманий спосіб і вдосконалення своїх співробітників для вирішення дедалі складніших проблем, організації також усвідомлюють важливість утримання талантів у світі після пандемії.

Є багато дій, які компанія може вжити, щоб збільшити утримання своїх талантів, зокрема представити добре структуровану кар’єру, конкурентоспроможний пакет компенсацій, але все частіше ми розуміємо, що найбільша диференціація полягає в організаційній культурі.

Якщо ви шукаєте способи втримати таланти в постпандемічному світі, подумайте про розвиток хороших стосунків у команді, щоб вони допомагали одне одному та брали участь з тією самою метою, задовольняючи потреби кожного окремо.

Таким чином, навіть найкращі хедхантери на ринку не зможуть залучити талант вашої компанії до інших можливостей.