Інтрапренерство в компаніях та його значення

Ви коли-небудь думали, що можна взяти на себе та застосувати на практиці всі необхідні навички, щоб відкрити новий бізнес у вже створених організаціях? Можливо, ви зможете втілити свої мрії в життя через інтрапренерство в компаніях.

Багато людей мріють відкрити власний бізнес, бути самим собі босом, керувати своїм часом відповідно до своїх потреб і зрештою досягти певної якості кар’єрного життя. Однак розпочати та створити новий бізнес досить складно, пов’язано з численними ризиками, і виявилося, що переважна більшість нових підприємств збанкрутує. Таким чином, інтрапренерство в компаніях також є хорошою альтернативою.

Якщо ви не читали або не чули про інтрапренерство в компаніях, ця концепція є застосуванням підприємницького ставлення до існуючих організацій. Компанії з великим ентузіазмом спостерігають і інвестують у ці внутрішні таланти, агентів змін і трансформацій, які додають свої знання, ініціативу та підприємницьке покликання до зростання та адаптивності організацій.

Далі ми роз’яснимо сумніви щодо інтрапренерства в компаніях і важливості бути професіоналом такого профілю для бізнесу. Перевірити!

Підприємець

Характеристики людей з підприємницьким профілем (незалежно від того, працюють вони в компанії чи ні) полягають у тому, що вони надзвичайно креативні, ініціативні, мають диференційований погляд на середовище, в якому вони живуть, і здатні визначати можливості, розробляти стратегічне планування, бізнес і працювати, адаптуючись до різноманітних потреб, які з’являються.

Підприємці, як правило, мають більшу толерантність до ризику, загалом більш оптимістичні та мають високу адаптивність, здатність до навчання, здатність впливати, стійкість і є головними героями в найрізноманітніших і несприятливих ситуаціях. Вони часто мають конкретну мету і вперті у вирішенні певної проблеми диференційованим рішенням.

Створюючи інноваційну ідею, яка вирішує проблему, ви відкриваєте компанію, яка пропонує рішення, які додають цінність вашій цільовій аудиторії. Крім концепції свого продукту або послуги, підприємець, як власник свого бізнесу, повинен мати справу з проблемами, які виходять за рамки його вирішення. Вам потрібно буде мати загальні знання та/або знайти партнерів, співробітників або постачальників, які заповнять істотні прогалини у вашому бізнесі, наприклад у фінансовій, юридичній, бухгалтерській, комерційній, маркетинговій та операційній сферах.

інтрапренер

Внутрішній підприємець — це професіонал із підприємницькими настроями, але який діє всередині організації. Перебуваючи всередині організації, вони використовують ресурси компанії і реагують на це в позиції співробітника.

Багато компаній мають цінності підприємництва у своїй культурі та заохочують певні сфери чи інноваційні шляхи, щоб стати більш руйнівними на ринку. Компанії, які створюють сприятливе середовище для внутрішніх підприємців, на практиці стають фінансистами, інкубаторами та прискорювачами рішень, які можуть покращити або розширити їхній бізнес-портфель.

У той же час, коли підприємець може стати успішним власником і менеджером, внутрішній підприємець зможе навчитися підприємництву з меншим ризиком, перебуваючи в середовищі з більшою кількістю ресурсів. Професіонали з підприємницьким профілем в організації можуть використовувати свої внутрішньопідприємницькі навички в компаніях і продовжувати успішну кар’єру на різних посадах, які вони займають.

Важливість інтрапренерства в компаніях

Внутрішнє підприємництво в компаніях підвищує продуктивність організацій і підвищує шанси на руйнівні запуски, здатні принести значні прибутки. Компанії, яким вдається заохочувати цих заповзятливих професіоналів та агентів трансформації, мають тенденцію в довгостроковій перспективі отримувати кращі результати та бути більш успішними.

Компанії, які виступають у ролі фасилітаторів, встигають залучати та залучати професіоналів, а також високих виконавців. Незалежно від розміру компанії, коли менеджери заохочують підприємницькі настрої у своїх співробітниках і приймають відкриту модель управління, команда починає швидше усвідомлювати можливі помилки, і замість того, щоб наполягати на помилках, вони можуть змінити курс шляхом адаптації та створення кращих рішень.

Інституції, які використовують інтрапренерство та мають команди з таким профілем, винагороджуються наступним чином:

• створення або інновація процесів, продуктів, послуг та/або бізнес-моделей;
• здорова внутрішня конкуренція та співпраця між працівниками;
• професійна мотивація до здобуття нових знань і вмінь та застосування їх на практиці;
• більш ефективне досягнення цілей організації;
• зміцнення бренду роботодавця та підвищення рівня утримання талантів.

Маючи стільки переваг, важко не подумати про тактику використання цієї структури в організації. Тому давайте розглянемо шляхи розвитку інтрапренерства в компаніях.

Шляхи розвитку інтрапренерства в компаніях

Настільки ж важливим, ніж знайомство з внутрішніми професіоналами, які мають підприємницькі якості, і заохочення внутрішніх професіоналів, є використання цієї дії в усій організації таким чином, щоб вона була вкорінена в культі та щоб переваги з’явилися якомога швидше.

Але як заохотити цей процес внутрішнього підприємництва в компаніях?

1. заохочувати нові ініціативи

Слід заохочувати перерви на каву та міждисциплінарні заходи, які мають тенденцію заохочувати нестандартне мислення. Формальна структура, яка заохочує працівників пропонувати нові ідеї та можливості для вдосконалення, зміцнює культуру та стає процесом спільної творчості.

2. Даруйте час і свободу

Інноваційні проекти, як правило, не є лінійними. Таким чином, час і свобода є важливими для проектування та тестування.

3. Не засуджуйте помилки чи невдачі

Засуджуючи помилки та привертаючи увагу до невдач, компанія гальмує інновації. Стимулюйте навчання та заохочуйте підприємницькі настрої для розвитку внутрішнього підприємництва в компаніях.

4. Створіть мережу підтримки

Важливо, щоб інтрапренерам у компаніях було на кого розраховувати. Професіонали зі стратегічними позиціями є чудовими наставниками, які можуть підтримувати внутрішню та зовнішню мережу, а також допомагати керувати відповідно до потреб кожного проекту. Загони з міждисциплінарними та міжфункціональними командами також можуть внести свій внесок з різними та взаємодоповнюючими поглядами.

5. графік навчання

Щоб структуровано розробляти нові продукти чи послуги в організації, наприклад, через інноваційні канали, професіонал повинен знати методології та інструменти.

Використання дизайнерського мислення та гнучких методологій може допомогти працівнику розумно розглянути всі можливості та альтернативи, щоб запропонувати найкраще кінцевій аудиторії.

6. інвестувати в спілкування

Щоб інтрапренерство в компаніях було відмінним і якісно здійснювалося в організаціях, внутрішня комунікація має бути прозорою та відкритою, щоб усі працівники відчували себе комфортно, висловлюючи свою думку та надаючи зворотній зв’язок без будь-яких взаємних звинувачень. Профілі внутрішнього підприємця – це люди, які вважають за краще працювати в компаніях, які кидають виклик і заохочують їх ставати кращими.

Підприємець або інтрапренер

Підприємницька діяльність вимагає професійних навичок, які можна дуже добре використати при створенні вашого бізнесу або в рамках створених організацій, коли професіонал застосовує свої знання як внутрішнього підприємця в компаніях. Незалежно від того, чи є ви власником підприємця, чи працівником організації, підприємницьке ставлення може підвищити вашу ефективність і принести більше переваг для вашої кар’єри, чи то у вашій компанії, чи то у вашого роботодавця.