5 порад, як перетворити погану роботу на успіх

Поганий найм: невдача чи проблема?

Отже, ви розлютили a поганий найм. Так буває. Згідно з Career Builder, 74% роботодавців кажуть, що вони найняли не ту людину на посаду.

Ми знаємо, це важко знайти кваліфікований кандидатів у ці дні.

Придбання таланту – це мистецтвоце важко зробити його безпомилковим. Однак єдиний спосіб, як ваш поганий найманець – це a невдача якщо ти є змушені стріляти особи за брутто неправомірна поведінка або за такі речі, як тривалість лікарняних і запізнення.

У таких компаніях, як Assignment Geek Australia, груба неправомірна поведінка означає плагіат або будь-який вид обману, але новобранці є ніколи не звільняли, бо їм важко.

Більшість новобранців, яких ви берете, мають здатність до стати хорошими працівниками.

Як перетворити поганого працівника на хорошого працівника?

токарні невдачі підбору персоналу в успіх stories має різні маршрути, якими ви можете скористатися, і вибір залежить від тип працівника ви маєте справу з.

Тут 5 порад це допоможе вам tперетворити свого поганого працівника на хорошого працівника:

1. Формуйте співробітника

Формування працівників залучає навчаннярозуміння та розміщення співробітників ролі що вони Excel з людьми, поруч з якими їм подобається.

Визначте основні проблеми і знайти рішення. Визначити що частина роботи створює проблеми, а потім навчати та перекваліфіковувати особа на цій частині роботи.

Якщо одного співробітника небагато повільний на ноги, то дайте їм роботу, що вимагають менше бігати. Якщо у співробітника дислексія, спробуйте його виконати завдання з підрахунку та читання, але дайте інші завдання на випадок, якщо йому буде важко.

приклад

Генрі був найнятий на державну програму для довготривалих безробітних, і він мав сильну соціальну тривогу. Менеджери випробували його на багатьох проходах у магазині, але мали проблеми з клієнтами. Згодом його перевели на вечірні (менше клієнтів) і завершили продажі алкогольних напоїв, чіпсів і газованої води, оскільки вони найменш популярні серед клієнтів. Через деякий час Генрі настільки заспокоївся у своїй ролі, що фактично виявляв набагато більше впевненості, перебуваючи на проході, як з точки зору продуктивності роботи, так і у спілкуванні зі співробітниками та клієнтами.

2. Використовуйте талант

Експлуатація працівника найкращі здібності означає дозволити йому/їй робити те, у чому він/вона вміє, а потім навчання від менш бажаного такі якості, як погана пунктуальність, погане спілкування, погана гігієна, невміння ладити з іншими тощо.

Буває багато випадків, коли ви кидаєте співробітників на ту чи іншу посаду, і раптово Ваш працівник починає виробництво на а дуже високий показник.

Однак, леді щастить тільки так далеко, і зазвичай такі типи працівників приходять із безліч проблем наприклад погане ставлення, гострий язик, плаксива поведінка тощо.

Ваше завдання полягає в тому, щоб згладити ці грубі краї з часом, щоб ваш працівник комфортно вписався у ваш бізнес.

приклад

Роман і Госія чудово укладали на полиці, особливо дрібніші та складніші предмети, але вони погано розмовляли англійською і часто були ізольовані від іншого персоналу. Рішення полягало в тому, щоб власник бізнесу продовжував залучати цю пару, щоб допомогти їм знайти друзів і допомогти їм вивчити англійську мову. Це включало такі речі, як власник і його співробітники, які сидять з ними під час перерви, і розподіл пари по проходах, щоб вони мали англомовних партнерів для роботи.

3. Поміняйтеся ролями

Багато власників і менеджерів бізнесу так не думають помінявшись ролями це здійсненна ідея, але це тому, що вони не дивляться на більша картина. Більшість власників/менеджерів займають таку позицію потребує наповнення і це єдине доступне місце, але ти будеш здивований на скільки людей у ​​вашій компанії як зміна.

Спочатку це не здається очевидним, але люди, які керують вантажівками, можуть люблю робота з обробки вікон на вашому заводі. Люди, які перебувають на обліку, можуть смакувати ідея деякий час попрацювати в HR.

Очевидно, що такі речі багато значать переворот і перенавчання, але ви не тільки знайдете гарне місце для невдалого найму працівника, але й збережете інших співробітників займається показуючи їм, що їх поточна робота не обов’язково повинна бути їхньою “назавжди» Робота.

приклад

Молода Жозефін добре працювала над PUP на складі Amazon як збирач, але, незважаючи на те, що якість її роботи була високою, її кількість товарів була низькою. Виявилося, що вона була надто ввічливою, щоб усунути інших людей убік, і тому робила довгий шлях, коли збирала. Незважаючи на численні сеанси, які намагалися змусити її бути більш наполегливою та агресивною, вона натомість стала протилежною. Вона все ще працювала над PUP, але мала справу з предметами, до яких інші люди не мали безпосереднього використання. Це означало, що її навчання PUP не пропало даремно, і вона стала повністю ефективним і висококваліфікованим працівником.

4. Проводьте більше індивідуальних тренувань

Найпоширеніші причини, чому керівники та власники цього не роблять проводити більше індивідуальних тренувань є подвійними.

Перше тому, що воно є трудомісткий, а менеджери/боси вважають свій час надто цінним. По-друге, індивідуальне навчання часто вимагає a тривале зобов’язання тому що працівники не змінюються відразу.

Однак суть індивідуального навчання має полягати в тому, щоб «навчитись навчати.” The більше ви проводите індивідуальне навчання, а потім краще ви стаєте на це. Невдовзі ви дізнаєтесь про найпоширеніші помилки, які допускають нові співробітники, і дізнаєтесь, як їх уникати, і ви навчитеся нові методи навчання що спрощує подальше навчання співробітників.

приклад

Керівник Тіллі витратив стільки часу, навчаючи нових співробітників роботі з двоколонковим обробним центром, що не тільки дізнався про найпоширеніші помилки, але й розвісив плакати з детальним описом помилок і попередженнями, а також позначив кольором пристрій, з яким вона поєднувала буклет «Як це зробити», який був приклеєний до інтерфейсу машини. Вона навіть навчила нових працівників слухати вхідні шуми, які видає пристрій, щоб співробітники могли почути, якщо вони ввели правильну послідовність. Вона назвала це співочим голосом машини, і була чутна різниця, якщо інструкції були введені неправильно. Усьому цьому вона навчилася, проводячи час, навчаючи нових співробітників, тож дійшло до того, що вона серйозно оптимізувала процес навчання, щоб зробити його ефективнішим.

5. Продовжуйте намагатися, поки працівник намагається

Співробітники не виходять на роботу бажаючи робити погану роботу. Якщо працівник все ще намагається, то припиніть робити цього працівника погано себе почувати за погані вчинки.

Працівник почувається досить погано вже тому що ніхто не хоче щодня йти на роботу і постійно робити ті самі помилки.

Ви спричиняєте невдачу, якщо не даєте працівнику a привід відчувати гордість його чи її роботи.

приклад

Ешлі розуміла негативний цикл, у який потрапляють деякі нові працівники, коли вони постійно роблять помилки. Співробітники знають, що робити, і вони знають, що продовжують робити помилки, але вони все одно продовжують робити, і іноді їхня швидкість роботи була повільнішою, тому що вони боялися зробити помилку. Ешлі просто сказала: «Твоє єдине завдання — навчитися чогось нового сьогодні» і «Отже, що нового ти сьогодні дізнався». Після встановлення цього мислення в співробітників навіть найменший крок призводив до того, що працівник відчував справжній прогрес і залишав роботу того дня трохи краще, ніж тоді, коли він прийшов. Навіть крихітні нові ідеї мали великий ефект, як-от співробітниця, яка сказала: «Сьогодні я дізналася, що якщо я вирізаю свої етикетки, перш ніж пройдуся по підлозі складу, я зможу наклеїти етикетку та йти далі без вирізання відволікання, тому що процес вирізання змусив мене забути, що я збираюся». Навіть щось подібне допомогло покращити її швидкість виробництва, оскільки вона не так часто зупинялася.

Висновок: більшість поганих наймів — це виклик, а не невдача

Постарайтеся запам’ятати, що ваш вербівка невдачі є тільки невдач, якщо ваш працівник має a погане ставлення і продовжує робити щось, наприклад, говорити, дзвонити хворим або запізнюватися. Якщо ваш працівник зазнає невдач, але є все ще з’являється і намагаєтьсятоді у вас немає невдачі…у вас є виклик.

Крім того, людина навчання варіюється від людини до людини, але намагайтеся пам’ятати, що працівники, які найдовше навчаються і які навчаються найповільніше, часто перетворюються на найефективніших і продуктивних працівників у довгостроковій перспективі тому що «процес навчання» не вимикається після перших кількох тижнів.

Де інші люди швидко навчатися роботі а потім продовжуйте це, люди, які навчаються повільно спочатку прогресуватиме дуже повільно, але протягом місяців і років зрештою стане ефективний і високо цінується активів. Хто знає, перші погані найми можуть навіть стати вашими амбасадори бренду роботодавця в кінці!