Блог про позики 2023
Усі чули про цифрову трансформацію, але що це означає для вашої організації та ваших співробітників? Чи переоцінила ваша компанія способи оцінки своїх співробітників у епоху цифрових технологій? Цифрова ера змінює спосіб роботи компаній. Зростання автоматизації та штучного інтелекту означає, що зараз компанії мають більшу обчислювальну потужність, ніж будь-коли раніше. Це призводить до змін у способах роботи людей і діяльності підприємств.
Успіх компанії, як ніколи, залежить від її робочої сили. Відповідно до звіту People Analyst, «людський капітал залишається найбільшим активом компанії, а витрати на заміщення працівників продовжують перевищувати заводські активи як основне джерело застави в більшості фінансових установ». Тому в епоху цифрових технологій важливо цінувати своїх співробітників.
6 способів оцінити свого співробітника в епоху цифрових технологій
Є багато способів оцінити свого працівника, але нижче ми виділимо 6 відповідних способів оцінити свого працівника в епоху цифрових технологій.
- Нехай ваші співробітники відчувають себе визнаними
- Змініть спосіб найму
- Будьте прозорими зі своїми співробітниками
- Забезпечити навчання для цифрової ери
- Пропонуйте гнучкість змін і варіанти віддаленої роботи
- Запропонуйте працівникам відповідний пакет пільг
Далі поговоримо трохи більше про важливість цих альтернатив для вдячності співробітників:
Нехай ваші співробітники відчувають себе визнаними
По суті, працівники хочуть відчувати себе цінними та визнаними, що можна зробити різними способами. Підвищуючи прозорість між керівниками, співробітниками та відділом кадрів, ви можете переконатися, що всі сторони знають, чого від них очікують. Інвестуючи в навчальні програми, ви зможете надати своїм співробітникам мережу підтримки, яка допоможе їм рости та просуватися в кар’єрі. Збільшуючи можливості просування по службі, ви можете переконатися, що ваші працівники відчувають, що їхня робота цінується та що вони роблять внесок у бізнес.
Інвестиції у визнання співробітників і кращу комунікацію значною мірою сприятимуть тому, щоб ваші співробітники відчували себе більш цінними.
Змініть спосіб найму
Процес найму змінюється, оскільки технології стають все більш досконалими. Оскільки штучний інтелект і автоматизація зростають, рекрутерам доведеться знайти нові способи пошуку й оцінки кандидатів. Це може включати програмне забезпечення для автоматизації, яке може швидко та легко шукати та переглядати тисячі резюме та заяв, або за допомогою провідних хедхантерів чи фірм із пошуку керівників.
Процес співбесіди з кандидатом також змінюється. Штучний інтелект тепер може розпізнавати вирази обличчя та мову тіла, що означає, що рекрутери можуть приймати кращі рішення щодо найму на основі того, як кандидат реагує на співбесіді чи презентації. Ви також можете використовувати такі інструменти, як відеоконференції, щоб зробити процес більш доступним для кандидатів.
Будьте прозорими зі своїми співробітниками
Прозорість має вирішальне значення в епоху цифрових технологій. Це особливо важливо в кадровій сфері та менеджменті. Якщо у вас буде відкрита політика спілкування між керівниками, співробітниками та відділом кадрів, ви зможете вирішувати питання ефективніше. Прозорість процесу найму також може допомогти вам залучити кращих кандидатів. Дослідження показали, що 38% претендентів мають менше шансів претендувати на роботу, якщо процес найму не є прозорим.
Якщо ви зможете забезпечити прозорість процесу найму та полегшити кандидатам подачу заявок на відкриті вакансії, ви зможете залучити кращих талантів.
Забезпечити навчання для цифрової ери
Автоматизація та штучний інтелект принесуть зміни на робочому місці, але це не повинно бути погано. Готуючи своїх співробітників до майбутніх змін, ви можете допомогти їм справлятися зі своїми новими обов’язками.
Курси та навчальні програми можуть допомогти вашим співробітникам навчитися найкращим способам використання нових технологій у своїй роботі. Штучний інтелект (ШІ) може бути особливо корисним у навчальних програмах. Це може допомогти створити симуляції та надати вашим співробітникам найкращий навчальний досвід.
Пропонуйте гнучкість змін і варіанти віддаленої роботи
Зростання автоматизації та штучного інтелекту означає, що багато співробітників будуть замінені роботами та комп’ютерами. Це особливо поширено в передбачуваній і рутинній роботі. Якщо ви працюєте в таких сферах, як обслуговування клієнтів або продажі, ви можете розглянути варіанти віддаленої роботи.
Таким чином, навіть якщо працівники бачать, що їх роботу зайняли машини, вони все одно зможуть працювати віддалено та більш консультативно. Це дозволить вашим співробітникам підтримувати гнучкий графік роботи та займатися роботою, орієнтованою на людину. Це також допоможе вам залучити кращих талантів, надаючи вашим співробітникам більше вибору в тому, як вони працюють. Це також може допомогти вам утримати працівників, які інакше могли б хвилюватися про втрату роботи через автоматизацію.
Запропонуйте співробітникам відповідний цифровий пакет переваг
Багато традиційних пільг для працівників все ще актуальні в епоху цифрових технологій. Такі речі, як оплачувана відпустка, медичне страхування та пенсійні плани, все ще важливі для працівників. Але інші переваги цифрової ери можуть надати ще більшу цінність. Наприклад, наявність відкритої комунікаційної політики та програми визнання співробітників – це дві речі, які забезпечать значну додаткову цінність для ваших співробітників. Навіть програми аутплейсингу, спрямовані на підтримку звільненого фахівця в його професійній заміні, можуть значно змінити думку працівників.
Якщо ви можете надати пакет переваг, який пропонує значну цінність, ви можете допомогти своїм співробітникам почуватися більш задоволеними своєю роботою.
Висновок
Цифрова ера приносить компанії багато змін. Одним із найважливіших є те, що це робить відносини між компаніями та працівниками ще важливішими. Співробітники зараз як ніколи важливі для успіху, тому важливо переглянути способи оцінити своїх співробітників.
Підсумовуючи, існує кілька способів, за допомогою яких компанії можуть цінувати своїх співробітників у епоху цифрових технологій: зробити так, щоб співробітники відчували себе визнаними та цінними, змінити спосіб найму, бути прозорими та прислухатися до співробітників, забезпечити навчання для епохи цифрових технологій, модель гнучкої роботи і пропонують відповідні переваги.
