Блог про позики 2023
Багато компаній занепокоєні та планують стратегії залучення нових талантів та інвестування в майбутнє, і для цього важливо знати поради щодо того, як найняти для програми стажування. Щоб усе пройшло так, як очікувалося, важливо, щоб компанія знала, як ефективно наймати для участі в програмі стажування. Крім того, що стажери є майбутніми лідерами організації, вони одразу приносять можливість для інновацій.
Програма стажування – це також можливість, яку має компанія, щоб допомогти в кар’єрному зростанні професіонала, який навчається, і бути гідно оціненим на ринку.
Тому в цій статті ми збираємося показати важливість і поради щодо того, як найняти на програму стажування для успіху компанії та кар’єри людини. Перевірити!
Що таке стажер
Стажер або у вільному перекладі «стажер» — це особлива посада, орієнтована на кандидатів, які нещодавно закінчили або навчаються у вищій освіті, що є важливою функцією як для їхньої професійної кар’єри, так і для підготовки майбутніх керівників компаній.
Саме під час програми стажування молоді таланти отримують диференційоване навчання з програмами ротації або з більш конкретним фокусом на своїй галузі навчання, щоб у майбутньому вони могли займати стратегічні та керівні посади в компанії.
Програма стажування — це чудова можливість для людей покращити свою кар’єру в найкращих компаніях і отримати визнання, оскільки компанії шукають кандидатів із диференційованими технічними та поведінковими навичками. Таким чином, вони розвивають і розширюють можливості професіонала, щоб він представляв майбутнє організації.
Важливість програми стажування
Програма стажування має на меті сприяти розвитку майбутніх лідерів у компанії, пропонуючи можливість для зростання професіоналам на останніх курсах коледжу або загалом до двох років після закінчення навчання.
Тому, коли компанія інвестує в стажера, вона також інвестує в навчання нових керівників, менеджерів і директорів, з перевагою супроводження еволюції цих талантів на основі організаційної культури та потреб компанії.
Крім того, програма стажування є важливим засобом сприяння різноманітності та інклюзії, підвищення продуктивності та залученості, залучення та утримання найкращих талантів та зміцнення бренду роботодавця.
Процес відбору стажистів за програмою
Для того, щоб компанії знали, як найняти для участі в програмі стажування, дуже важливо, щоб процес відбору був добре спланований і організований, а цілі програми стажування чітко визначені.
Ось чому нижче ми збираємося поділитися порадами щодо найму для участі в програмі стажування, які є важливими для того, щоб усе вдалось як для компаній (щоб вони знайшли профіль, який найбільше підходить для бізнесу), так і для кандидатів ( оскільки досвід Позитивні відгуки в процесах відбору зміцнюють бренд компанії та демонструють організаційну культуру людині з самого початку її контакту з компанією). Ходімо?
8 порад про те, як найняти на програму стажування
- Знайте, що говорить закон
- Знати права та обов’язки стажиста
- Здійснювати фінансове планування
- Узгодьте команди з пропозицією програми
- Визначте кар’єру наставника
- Плануйте процес відбору
- Структуруйте програму розвитку
- Мати підтримку експертів
Нижче ми детальніше розглянемо 8 порад щодо найму стажера, щоб ви краще знали, що потрібно для ефективного найму стажера.
- Знайте, що говорить закон
Програма стажування регулюється контрактною моделлю CLT (Consolidation of Labour Laws), отже, професіонал має право на зарплату, сумісну з категорією, пільги, відпустку, FGTS, 13-ту зарплату, попереднє повідомлення, понаднормову роботу та будь-які гнучкі переваги які компанія пропонує іншим співробітникам. Ваше робоче навантаження має складати 8 годин на день або 44 години на тиждень.
Важливо зазначити, що програма може тривати максимум 4 роки, і в кінці цього періоду професіонал може бути використаний за новим типом контракту або звільнений.
- Знати права та обов’язки стажиста
Оскільки це професіонал на етапі розвитку, необхідно пояснити всі етапи процесу відбору, етапи процесу вступу та структуру програми стажування, щоб забезпечити хороше спілкування та розуміння.
І компанія, і стажер повинні виконувати свої обов’язки та знати свої права та обов’язки. Таким чином, не буде перешкод у спілкуванні, і кожен зможе працювати безпечно та мотивовано, знаючи, що очікується та що може виконати кожна сторона.
- Здійснювати фінансове планування
Стажер — це молодий талант, який буде розвиватися, щоб зайняти керівні посади в компанії в майбутньому, але все ще є професіоналом із невеликим або без професійного досвіду.
Тому важливо, щоб компанія здійснювала фінансове планування з метою залучення, навчання та розвитку своїх слухачів. Чи через теоретичне навчання, чи на практиці, чи під контролем наставників.
Інвестиції в безперервну освіту цього професіонала є важливими для розвитку кар’єри людини та для її більшого внеску в компанію.
Крім того, процес відбору для ідентифікації цього профілю може бути довшим, оскільки на додаток до більш суворого процесу відбору це може бути можливість створити бренд роботодавця, що призведе до більших фінансових інвестицій у програму стажування.
- Узгодьте команди з пропозицією програми
Ефективна комунікація є ключем до того, щоб нові проекти не провалилися, навіть не розпочавшись. Тому поговорити з менеджерами та командами, з’ясувати всі сумніви щодо програми стажування необхідно, щоб досвід був позитивним для всіх.
Програма Trainee може бути чудовим способом залучити професіонала в певну сферу свіжим поглядом і внести нові пропозиції щодо проектів покращення.
Керівництво та навчання керівників таким чином, щоб вони розуміли роль стажиста, сприяли його розвитку та підтримці в реалізації їхніх проектів, є важливими для успішної програми стажування.
Таким чином ця нова культура залучення та вдосконалення продовжує впроваджуватися, і з’являються кращі результати.
- Визначте кар’єру наставника
Недостатньо просто наймати найкращих, необхідно заохочувати та контролювати розвиток, щоб отримати переваги цього потенціалу.
Тому HR має визначити, хто буде курувати кар’єру стажера, тобто досвідченого фахівця, який підтримуватиме його в його розвитку та роз’яснюватиме будь-які сумніви та професійні занепокоєння.
Ця особа відповідатиме за керівництво процесом навчання та сприятиме їх підготовці як лідерів. Наставник зможе допомогти людині протягом усього процесу її зростання.
Пам’ятайте, що якщо компанія має внутрішню програму навчання або наставництва, наставник не повинен бути прямим керівником або належати до тієї ж ієрархічної структури, що й стажер, оскільки це може перешкодити відкритим і відвертим розмовам.
- Плануйте процес відбору
Як зазначалося раніше, програма стажування відрізняється, оскільки акцент робиться на найнятті потенційних молодих людей для підготовки лідерів або спеціалістів, які стануть стратегічними в компанії. Тому процес відбору потребує особливої уваги при формулюванні етапів, щоб найняти профіль, який найбільше відповідає внутрішній культурі.
Отже, варто інвестувати в гейміфікацію, виклики, оцінку поведінки, бізнес-кейс, технічні тести, серед іншого.
Структуруйте адаптацію так, щоб вона проходила через процес занурення в культуру компанії та була узгоджена якнайшвидше.
- Структуруйте програму розвитку
Серед порад щодо того, як найняти для участі в програмі стажування, є структурування кожного етапу програми таким чином, щоб досягти мети компанії.
Важливо звернути увагу на деякі важливі кроки, які повинні бути в цій програмі:
- персоналізований шлях навчання;
- спрямованість на підготовку керівника або спеціаліста;
- ротація роботи: щоб таланти могли отримати досвід у різних сферах бізнесу;
- вдосконалення м’яких навичок і жорстких навичок;
- можливість професійного просування.
Коли програма розвитку структурована, слідування за еволюцією стає більш гнучким і ефективним, слухач краще знайомиться з менеджерами компанії, різними сферами бізнесу та культурою організації.
- Мати підтримку експертів
Якщо ви розумієте, що ваша компанія може або повинна запровадити програму стажування, але не має професіоналів, які б залучили та відібрали цих талантів, незважаючи на поради щодо найму на програму стажування, знайте, що альтернативи є.
Одним зі способів найняти стажистів є підтримка спеціалізованих консультантів, де хедхантери можуть знайти найкращих стажистів, де б не була ваша компанія, і значно полегшити процес залучення, який є таким важливим для еволюції професіоналів і компаній.
